Product Management / Product Ownership Training
Das Training vermittelt die Grundlagen für effektives Product Management.
Auf einen Blick
Rahmendaten
- 2 Tage praxisorientiertes Training (vor Ort in Karlsruhe) oder
- 4 Vormittage praxisorientiertes Training (remote)
Zielgruppe
Product Manager und alle, die es werden wollen
Anwendungsbeispiele
effektiver Einsatz von Product Management, inklusive Product Discovery und Product Ownership
Beschreibung
Das Training vermittelt die Grundlagen für effektives Product Management. Kern des Trainings sind die Themenbereiche Product Discovery und Scrum Product Ownership. In Absprache mit den Teilnehmenden können die beiden Bereiche unterschiedlich stark gewichtet werden.
Product Discovery:
Wir beleuchten die nutzerzentrierte, hypothesen-basierte Produktentwicklung: »das Richtige bauen, bevor man es richtig baut«. Dazu werden nicht nur die theoretischen Grundlagen vermittelt, sondern auch viele konkrete Methoden und Tools wie User Story Mapping, Lean Canvas oder die Arbeit mit MVPs (Minimum Viable Products) vorgestellt und behandelt.
Das Ganze passiert mit vielen praktischen Übungen, sodass die Teilnehmer:innen die Tools und Methoden im Training ausprobieren können und nach dem Training in der Lage sind, das Gelernte direkt für das eigene Produkt anzuwenden.
Product Ownership:
Wir besprechen, was sich durch die Umstellung auf Scrum und die Arbeit als Product Owner verändert. Wie ändert sich der Alltag des Product Managers? Wie funktioniert agiles Anforderungsmanagement?
Scrum ist mehr als ein Prozess, den man einfach nur befolgen muss. Scrum und „agil“ beinhalten einen „Mindset Change“; nicht nur für Entwickler:innen und Projektleiter:innen, sondern insbesondere auch für Product Manager! Wir wollen dieses Mindset praxisnah vermitteln und erlebbar machen.
Agenda
Scrum-Grundlagen:
- Recap des Scrum Frameworks mit Fokus auf die Product Owner Rolle
- User Stories (Aufbau, Abgrenzung zwischen DoD und DoR, Persona, …)
- Die Rolle des Product Owners im Detail (Product Vision, Stakeholder Management, User Feedback, …)
Product-Discovery-Grundlagen:
- Einführung Lean Startup und MVP-Konzept (Lean Canvas, Value Proposition Canvas und die Arbeit mit „Minimal Viable Products“)
- Hypothesenbasierte Entwicklung (Experimente: Ausgestaltung & Test Cards)
- User Interviews (inklusive der Erarbeitung eines Interviewleitfadens und Durchführung von Interviews)
- Erfassung und Gestaltung des Kund:innenverhaltens mit User Journeys (User Story Mapping, …)
Typische Fragen, die wir beantworten:
- Was sind meine typischen Aufgaben als Product Owner?
- Wie greifen Produktvision, Produktziele und Sprintziele ineinander?
- Wie gehe ich mit meinen Stakeholdern um?
- Wie finde ich heraus, ob mein Produkt einen echten Mehrwert stiftet?
- Wie kann ich meine Hypothesen zielgerichtet testen?
- Wie kann ich mir einen guten Überblick über mein Produkt und die geplanten Versionen verschaffen?
- Wie erfasse ich gute Anforderungen?
- Wie priorisiere ich meinen Product Backlog?
Die nächsten Termine im Überblick
Trainingsformen
Trainingsformen ganz nach Ihren Bedürfnissen: Offene Trainings finden zu festen Terminen in gemischten Gruppen an einem inovex Standort statt, Inhouse-Trainings buchen Sie individuell – die Rahmenbedingungen und Inhalte sind flexibel anpassbar.
Inhouse Training
- Trainingsagenda auf die Gruppe und das Projekt anpassbar
- vertrauliche Atmosphäre (Trainer:innen sind unter NDA)
- Rahmenbedingungen anpassbar: Ort, Zeiten, Sprache, Tooling
Offenes Training
- optimal für Einzelpersonen
- neue Impulse durch andere Teilnehmende
- Kennenlernen von anderen Tech-interessierten Menschen
Trainer:innen
Unsere Trainer:innen sind praxiserprobte Expert:innen in ihren Leistungsbereichen. Durch ihren Einsatz in Projekten bauen sie Tag für Tag ihr Wissen aus und vermitteln dieses Know-how in ihren Trainings weiter – anwendungsbezogen und praxisorientiert.
Collin Rogowski
Meliha Benzenhöfer
