Scrum Team Training

Erweitern Sie Ihre Scrum-Kenntnisse und entdecken Sie agile Arbeitsweisen mit unserem praxisorientierten Scrum Training!

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Grafik: Eine Frau blickt auf zwei User im Video Call

Auf einen Blick

Rahmendaten

  • 3 Tage
  • alle Standorte oder remote
  • de oder en

Zielgruppe

Produktentwicklungsteam die mit Scrum arbeiten möchten

Anwendungsbeispiele

  • Als Team mit Scrum durchstarten!
  • Scrum als Entwicklungsmethode in ein bestehendes Team einführen.
  • Als neues Team direkt von Beginn an mit Scrum starten

Beschreibung

„Unser Produktentwicklungsteam möchte mit Scrum arbeiten. Wie geht man da am besten vor?“

Diese Frage wurde uns in den letzten Jahren sehr oft gestellt. Als Lösung bieten wir das Scrum Team Training.

In diesem Training liegt dabei der Fokus nicht auf einzelnen Rollen (wie bei einem Scrum Master oder Product Owner Training), sondern auf dem (zukünftigen) Scrum Team. Das Team lernt zum einen die Prinzipien und Methoden von agiler Arbeit im Allgemeinen und Scrum im Besonderen, aber auch, was das ganz konkret für das Team zukünftig bedeutet: Wer wird welche Rolle einnehmen? Wie sehen User Stories (eine agile Form von Requirements) für unser Produkt aus? Wie kann unser Produkt inkrementell entwickelt werden?

Ziel des Scrum Team Trainings ist, dass das Team direkt im Anschluss an das Training mit Scrum beginnen kann. Der dritte Tag ist daher als Workshoptag ausgelegt, in dem alle notwendigen Vorbereitungen hierfür getroffen werden.

Die beiden ersten Trainingstage dienen der Vermittlung des notwendigen Wissens zu Scrum. Doch auch hier werden schon Schwerpunkte gesetzt, je nachdem welche Art von Produkt entwickelt wird. Dies passiert zum einen im Vorfeld (im Rahmen einer Vorbesprechung mit dem/der Trainer:in), aber auch ad-hoc im Training, wenn sich durch die Diskussion neue, relevante Schwerpunkte ergeben.

Das Training ist sehr interaktiv aufgebaut und enthält insbesondere viele Spiele, die agile Prinzipien sehr plastisch verdeutlichen und dazu auch noch viel Spaß machen. Das Training kann dadurch auch als Teambuilding-Maßnahme dienen, die ein Team entstehen lässt, in dem die einzelnen Personen im Vorfeld vielleicht noch nicht (eng) zusammengearbeitet haben.

Agenda

Exemplarische Agenda

(Details werden gemeinsam im Vorfeld und/oder ad-hoc im Training festgelegt)

Tag 1

  • Spielerische Einführung in iteratives Arbeiten
  • Werte und Prinzipien agiler Arbeit
  • Scrum Grundlagen: Sprints und inkrementelle Produktentwicklung
  • Deep Dive in die drei Scrum Rollen
  • Deep Dive in die vier zentralen Scrum Events
  • Spielerische Simulation eines vollständigen Scrum Projektes mit Lego

Tag 2

  • In welchen Domänen bietet sich welche Art von (agilem) Arbeiten an?
  • Blick über den Tellerrand: die agile Methode Kanban
  • Agile Requirements: User Stories, Schätzen und Velocity
  • Interaktion mit anderen Teams: von Schnittstellen bis hin zu „Scaled Scrum“
  • Agile Entwicklungstechniken: inkrementelle Entwicklung ermöglichen durch automatisierte Tests, automatisierte Integration und Delivery
  • Produktorientiertes Arbeiten: von der Produktvision über das Produkt-Backlog bis zum Launch

Tag 3

Ziel des Workshops ist es, alles so weit vorzubereiten, dass im Training besprochene Prinzipien und Methoden direkt im Anschluss vom Team umgesetzt werden können. Dazu werden typischerweise

  • die Rollen im Team überprüft und ggf. neu vergeben, bzw. konkretisiert,
  • ein neues Product Backlog erstellt oder das bereits bestehende „modernisiert“ (z. B. durch Reformulierung als User Stories, Aufteilung zu großer Einträge etc.),
  • eine „Definition of Done“ erstellt, die in Scrum die nicht-funktionalen Anforderungen an das Produkt greifbar macht,
  • das „Top of Backlog“ refined und geschätzt,
  • Termine, Dauer und (grobe) Abläufe für die jeweiligen Scrum Meetings definiert.

Typische Fragen, die wir beantworten:

  • Wie sehen die Standard-Scrum Elemente (Sprint Planning, Review, Retrospektive etc.) konkret für unser Team aus?
  • Wie formulieren wir User Stories für die Anforderungen unseres Produktes?
  • Welche Vorteile hätten Schätzungen für uns? Welche Metriken und Methoden passen am besten für unser Team und Umfeld?
  • Was beinhalten die drei Scrum Rollen genau? Und was bedeutet das für unsere konkrete Teamkonstellation?
  • Wie können wir unser Produkt inkrementell entwickeln?
Scrum Team Training
  • signiertes Teilnahmezertifikat
  • erfahrene Trainer:innen
  • kleine Trainingsgruppen
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Warum inovex Academy?

Unser Angebot

Die inovex Academy hat es sich zur Aufgabe gemacht, Wissen über Methoden und Technologien weiterzugeben, die wir in unseren Projekten bereits erfolgreich einsetzen.

Offener Erfahrungsaustausch

In unseren offenen Trainings legen wir großen Wert auf den Erfahrungsaustausch unter Gleichgesinnten. Lernen Sie von und mit anderen Expert:innen.

Kuratierte Inhalte

Alle Trainingsinhalte sind sorgfältig ausgewählt, um den bestmöglichen Lerneffekt zu erzielen und möglichst viele Inhalte zu vermitteln.

Praxiserfahrene Trainer:innen

Unsere Trainer:innen kommen aus der Praxis und haben viele der vermittelten Inhalte schon in ihrer täglichen Arbeit erprobt und erfolgreich angewendet.

Trainer:innen

Unsere Trainer:innen sind praxiserprobte Expert:innen in ihren Leistungsbereichen. Durch ihren Einsatz in Projekten bauen sie Tag für Tag ihr Wissen aus und vermitteln dieses Know-how in ihren Trainings weiter – anwendungsbezogen und praxisorientiert.

Foto von Collin Rogowski

Collin Rogowski

Certified Scrum Developer Trainer Badge
Certificate for professional ScrumMasters
Certified Scrum Master Abzeichen
Collin Rogowski arbeitet seit 2005 mit Scrum, als dieses Framework bei Deutschlands führendem Web-Portal eingeführt wurde. In den letzten Jahren lernte er ein breites Spektrum von Scrum-Implementierungen kennen: von kleinen selbstorganisierten Teams über eine "agile Abteilung" beim großen Mittelständler bis hin zu einem mit Scrum organisierten Bereich in einem internationalen Konzern. Erfahrung mit der Durchführung von Trainings sammelt Collin Rogowski seit 2009: zunächst in der akademischen Lehre, dann auch in der freien Wirtschaft.
Portraitfoto von Meliha Müller

Meliha Benzenhöfer

Advanced Certified Scrum Master Badge
Professional Scrum Product Owner
Professional Scrum Master Badge
Meliha Benzenhöfer begleitet als Product Owner Coach und Scrum Master agile Projekte und unterstützt unsere Kund:innen dabei, digitale Produkte nutzer:innenzentriert zu entwickeln. Im Projektgeschäft arbeitet sie vorrangig mit (Dual Track) Scrum und berät rund um die Methoden des modernen Produktmanagements. In den letzten Jahren war sie besonders im E-Health-Bereich tätig und begleitete mehrere Kliniken auf ihrer Reise in die digitale Welt. Erfahrung mit der Durchführung von Trainings sammelt Meliha Benzenhöfer seit 2020.

Häufig gestellte Fragen

Sind nicht rollenbasierte Trainings, etwa für Scrum Master oder Product Owner, besser?
Scrum ist ein Teamsport! Gute Resultate erfordern eine sehr enge Zusammenarbeit der einzelnen Rollen. Wie diese aber konkret aussieht, ist aber stark abhängig von den jeweiligen Personen und dem Kontext (etwa welches Produkt entwickelt wird). Unserer Erfahrung nach ist es deshalb besser direkt von Anfang an, also schon direkt im initialen Training, sich als Team mit Scrum zu beschäftigen. So hat man am Ende des Trainings alles vorliegen, um direkt mit Scrum durchstarten zu können.
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