{"id":16013,"date":"2019-05-22T14:28:51","date_gmt":"2019-05-22T12:28:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inovex.de\/blog\/?p=16013"},"modified":"2022-11-21T15:26:44","modified_gmt":"2022-11-21T14:26:44","slug":"agilitaet-bewerten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/agilitaet-bewerten\/","title":{"rendered":"Agilit\u00e4t bewerten: Grunds\u00e4tzliche Fragen und Herangehensweisen"},"content":{"rendered":"<p>Unternehmen stehen durch die Zunahme an Komplexit\u00e4t und Dynamik des Marktes vor neuen Herausforderungen. Ein m\u00f6glicher L\u00f6sungsansatz, den wir bei inovex immer h\u00e4ufiger beobachten, ist das Umstellen auf <a href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/ueber-uns\/wie-wir-arbeiten\/\">agiles Arbeiten<\/a>. Im wirtschaftlichen Kontext bedeutet Agilit\u00e4t, schneller auf Ver\u00e4nderungen im Markt oder Kundenw\u00fcnsche reagieren zu k\u00f6nnen. Mit der Anwendung verschiedener Methoden stellt sich die Frage, inwieweit ein Unternehmen agil handelt und somit Komplexit\u00e4t bew\u00e4ltigt. <!--more--><\/p>\n<p>Klare \u00fcbereinstimmende Kriterien, wann ein Entwicklungsprozess oder <a href=\"https:\/\/www.inovex.de\/blog\/hr-selbstorganisation\/\">eine Team-Struktur<\/a> als agil gelten kann, gibt es nicht. Agile Reifegradmodelle (engl. Agile Maturity Models) versuchen, ein Bezugssystem zur Bewertung von Agilit\u00e4t zu etablieren. Sie sind Instrumente zur Bestimmung von Entwicklungsm\u00f6glichkeiten und umfassen eine Folge von Reifegraden. Die Zust\u00e4nde werden in einer stufenweisen Entwicklung dargestellt, bis letztendlich die h\u00f6chste Entwicklungsstufe erreicht wird. Die Entwicklungsstufen zeigen einen erwarteten und logischen Entwicklungspfad. Der Fokus liegt auf den Zust\u00e4nden, die in einer Reihenfolge schrittweise und evolution\u00e4r durchlaufen werden.<\/p>\n<p>Zur Beantwortung der Frage \u201eWie bewertet man Agilit\u00e4t?\u201c, bezogen auf eine Organisation oder ein Team, helfen uns folgende Fragen:<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_83 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\"><p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\"><\/p>\n<\/div><nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/agilitaet-bewerten\/#Wie-kann-Agilitaet-gemessen-werden\" >Wie kann Agilit\u00e4t gemessen werden?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/agilitaet-bewerten\/#Wie-ist-der-Status-quo-der-vorhandenen-Agilitaet-Wie-erfolgt-die-Einordnung\" >Wie ist der Status quo der vorhandenen Agilit\u00e4t? Wie erfolgt die Einordnung?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/agilitaet-bewerten\/#In-welchen-Bereichen-kann-sich-ein-Unternehmen-hin-zur-Agilitaet-entwickeln\" >In welchen Bereichen kann sich ein Unternehmen hin zur Agilit\u00e4t entwickeln?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/agilitaet-bewerten\/#Welche-Investitionen-muessen-getaetigt-werden-um-an-Agilitaet-zu-wachsen\" >Welche Investitionen m\u00fcssen get\u00e4tigt werden, um an Agilit\u00e4t zu wachsen?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/agilitaet-bewerten\/#Womit-kann-das-Unternehmen-dem-Team-unterstuetzend-zur-Seite-stehen-Welche-Massnahmen-sind-dafuer-erforderlich\" >Womit kann das Unternehmen dem Team unterst\u00fctzend zur Seite stehen? Welche Ma\u00dfnahmen sind daf\u00fcr erforderlich?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/agilitaet-bewerten\/#Ein-Ausblick\" >Ein Ausblick<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Wie-kann-Agilitaet-gemessen-werden\"><\/span>Wie kann Agilit\u00e4t gemessen werden?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Derzeit gibt es kein allgemein akzeptiertes Modell, um die agile Reife zu messen. Es gibt einige Reifegradmodelle, die durch die Beschreibungen von Levels und viele unterst\u00fctzende Eigenschaften ein System zur Orientierung bieten. Dabei wird kein konkreter Prozess beschrieben. In einem agilen Prozess w\u00e4re dies auch nicht m\u00f6glich, da Ver\u00e4nderungen und Anpassungen entscheidende Merkmale eines solchen sind. Die Grundlagen dieser Modelle sind \u00fcberwiegend agile Werte und Prinzipien, die sich aus dem <a href=\"https:\/\/agilemanifesto.org\/\">agilen Manifest<\/a> von 2001 entwickelt und etabliert haben. Sie dienen zur Bestimmung von agilen Entwicklungsm\u00f6glichkeiten, indem sie agile Reife oder ein agiles Level anzeigen. Dies erm\u00f6glicht \u00fcber den eigenen Standpunkt zu reflektieren. Es gibt viele verschiedene Ans\u00e4tze und Aussagen, die die Bew\u00e4ltigung von Komplexit\u00e4t zum Ziel haben, daher muss jede Organisation einen Ansatz bzw. ein Modell finden, das den individuellen Anforderungen gerecht wird.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Wie-ist-der-Status-quo-der-vorhandenen-Agilitaet-Wie-erfolgt-die-Einordnung\"><\/span>Wie ist der Status quo der vorhandenen Agilit\u00e4t? Wie erfolgt die Einordnung?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Die Einordnung der Agilit\u00e4t erfolgt durch einen internen oder externen Pr\u00fcfer. Als Bewertungswerkzeug k\u00f6nnen agile Reifegradmodelle hinzugezogen werden. Die konkrete Anwendung erfolgt mit Bewertungsinstrumenten in Form von Umfragen, Interviews, Gruppendiskussionen, Checklisten und weiteren Methoden. Eine Organisation kann als Ganzes eingestuft werden oder inhaltlich getrennte Bereiche k\u00f6nnen individuell bewertet werden. Es ist darauf zu achten, dass die Bewertung lediglich einen Anhaltspunkt darstellt, um Erfolge und Hindernisse zu erfassen. Um die Unterschiede und Weiterentwicklungen festzuhalten, sind regelm\u00e4\u00dfig Bewertungen erforderlich.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"In-welchen-Bereichen-kann-sich-ein-Unternehmen-hin-zur-Agilitaet-entwickeln\"><\/span>In welchen Bereichen kann sich ein Unternehmen hin zur Agilit\u00e4t entwickeln?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Agile Reife ist nicht eindimensional, sondern kann als ein Spinnennetz betrachtet werden. Dimensionen sind dabei spezifische Bereiche, die ein Themengebiet ordnen und strukturieren. Es gibt in einem Reifegradmodell eine bestimmte Anzahl von strukturierenden Dimensionen. Die Bereiche sollten klar voneinander zu trennen sein, wenige \u00dcberschneidungen haben und die essenziellen Merkmale des Themenumfelds verk\u00f6rpern.<\/p>\n<p>Beispielsweise k\u00f6nnen die Stakeholder einer Produktentwicklung eine Dimension der agilen Reife darstellen. Stakeholder sind alle internen und externen Personen, die von der Produktentwicklung betroffen sind. Zum Beispiel die Marketing-Abteilung, der Kunde und die Konkurrenz. Mit der Kundenperspektive erh\u00e4lt die Organisation die M\u00f6glichkeit, die Perspektive des Kunden in die t\u00e4gliche Arbeit des Entwicklungsteams zu integrieren, um sicherzustellen, dass geeignete und wertvolle Produkte entwickelt werden.<\/p>\n<p>Das Produkt ist ein weiterer Bereich, der an Agilit\u00e4t wachsen kann. Der Bereich hat zum Ziel ein funktionierendes Produktinkrement zu entwickeln und enth\u00e4lt alles in Bezug auf die Spezifikation und Entwicklung des Produkt-bzw. Softwaresystems.<\/p>\n<p>Die Produktentwicklung betrifft viele verschiedene Personen und umfasst Entwicklungsteams. Die Art, wie ein Entwicklungsteam Arbeit erledigt, kann eine weitere Dimension der agilen Reife bilden.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Welche-Investitionen-muessen-getaetigt-werden-um-an-Agilitaet-zu-wachsen\"><\/span>Welche Investitionen m\u00fcssen get\u00e4tigt werden, um an Agilit\u00e4t zu wachsen?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Aus den agilen Werten und Prinzipien lassen sich Praktiken und Vorgehensweisen ableiten. Wer jedoch Praktiken ausf\u00fchrt, ist damit noch nicht zwangsweise agil. Wer lediglich agile Handlungen implementiert ohne das Mindset zu \u00fcbermitteln, kann die erwarteten Vorteile von Agilit\u00e4t nicht erfahren. Somit muss das agile Mindset stets vermittelt und gelebt werden, damit der Sinn der Praktiken verstanden wird. Die Rahmenbedingungen zu schaffen, die ein agiles Mindset und agile Praktiken unterst\u00fctzen, ist die Aufgabe der gesamten Organisation. Das bedeutet, dass neben den Kompetenzen der Mitarbeiter:innen auch die Beziehungen untereinander, der Managementansatz und die Unternehmenskultur Bereiche sind, an denen die Organisation an Agilit\u00e4t wachsen kann und Investitionen get\u00e4tigt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Womit-kann-das-Unternehmen-dem-Team-unterstuetzend-zur-Seite-stehen-Welche-Massnahmen-sind-dafuer-erforderlich\"><\/span>Womit kann das Unternehmen dem Team unterst\u00fctzend zur Seite stehen? Welche Ma\u00dfnahmen sind daf\u00fcr erforderlich?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Die Ver\u00e4nderungen vom klassischen Wasserfallmodell zur Agilit\u00e4t fordert einen bewussten Ver\u00e4nderungsprozess. Das Team soll hin zur Selbstorganisation gef\u00f6rdert werden. Zudem unterst\u00fctzt die Organisation Menschen, sich auf die richtigen Probleme zu konzentrieren und beseitigt Hindernisse in der Entwicklung. Indem auf die W\u00fcnsche und Vorstellungen der Kunden eingegangen wird, kann sichergestellt werden, dass die richtigen Dinge getan und die richtigen Probleme gel\u00f6st werden k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Speziell die F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen den Mitarbeiter:innen beratend zur Seite stehen, indem Sie Ihnen durch Transparenz Handlungsfreir\u00e4ume geben. Zudem ist Ver\u00e4nderungsmanagement im Unternehmen notwendig, um mit konkreten Ma\u00dfnahmen \u00c4ngste, Unsicherheiten, Vorurteile und Unwissenheit zu bek\u00e4mpfen.<\/p>\n<p>Die Frage der Bewertung der eigenen Agilit\u00e4t ist wichtig, und diese sollten sich Organisationen und Entwicklungsteams regelm\u00e4\u00dfig stellen. Durch die Anwendung von Reifegradmodellen, die zum Ziel haben Agilit\u00e4t zu bewerten, k\u00f6nnen Entwicklungsm\u00f6glichkeiten und konkrete Ma\u00dfnahmen entwickelt und eine agile Transformation unterst\u00fctzt werden. Im Verlauf einer solchen Transformation kann das Modell in zyklischen Wiederholungen zum Einsatz kommen. Die agile Entwicklung des Unternehmens kann durch die Ergebnisse der Befragung sichtbar gemacht werden.<\/p>\n<p>Modelle, deren Ziel es ist, den agilen Entwicklungsprozess zu bestimmen, k\u00f6nnen von Wissenschaftlern, von einer oder mehreren Person(en) oder von einem Unternehmen oder im Auftrag eines Unternehmens entwickelt werden. \u00dcberwiegend sind die Modelle in Textform und\/oder mit Rastern beschrieben. Modelle, die auf Basis empirischer Untersuchungen entwickelt wurden, besitzen ein zus\u00e4tzliches Bewertungsinstrument in Form von Frageb\u00f6gen oder Spielkarten.<\/p>\n<p>Nachfolgende \u00a0Auswahl von Modellen unterschiedlicher Hintergr\u00fcnde gibt einen \u00dcberblick zu den verschiedenen Ans\u00e4tzen, Agilit\u00e4t zu bewerten.<\/p>\n<ul>\n<li>[1] Patel, Chetankumar and Ramachandran, Muthu. \u201cAgile maturity model (AMM): A Software Process Improvement framework for agile software development practices\u201c (2009)<\/li>\n<li>[2] Qumer, Asif and Henderson-Sellers, Brian. \u201c<a href=\"https:\/\/people.cs.clemson.edu\/~johnmc\/courses\/cpsc950\/henderson-sellers.pdf\">A framework to support the evaluation, adoption and improvement of agile methods in practice<\/a>\u201c (2008)<\/li>\n<li>[3] Humble, Jez and Russell, Rolf. \u201c<a href=\"https:\/\/info.thoughtworks.com\/rs\/thoughtworks2\/images\/agile_maturity_model.pdf\">The Agile Maturity Model &#8211; Applied to Building and Releasing Software<\/a>\u201c (2009)<\/li>\n<li>[4] Ambler, Scott W. \u201cThe agile scaling model (ASM): adapting agile methods for complex environments\u201c (2009)<\/li>\n<li>[5] Larsen, Diana and Shore, James. \u201c<a href=\"https:\/\/martinfowler.com\/articles\/agileFluency.html\">The Agile Fluency Model<\/a>\u201c (2012)<\/li>\n<li>[6] Kniberg, Henrik. \u201e<a href=\"https:\/\/labs.spotify.com\/2014\/09\/16\/squad-health-check-model\/\">Squad Health Check model &#8212; visualizing what to improve<\/a>\u201c (2014)<\/li>\n<li>[7] Boehm, Barry and Turner, Richard. \u201c<a href=\"https:\/\/people.eecs.ku.edu\/~hossein\/810\/Readings\/Stu-Workshops\/Underwood-agility-vs-discipline.pdf\">Balancing Agility and Discipline: A Guide for the Perplexed, Portable Documents<\/a>\u201c (2003)<\/li>\n<li>[8] Sidky, Ahmed. \u201c<a href=\"https:\/\/arxiv.org\/pdf\/cs\/0612092.pdf\">The Agile Adoption Process Framework Detailed Reference Document Agile Practices and Concepts with Assessment Indicators<\/a>\u201c (2006)<\/li>\n<li>[9] Turetken, Oktay and Stojanov, Igor and Trienekens, Jos JM. \u201c<a href=\"https:\/\/onlinelibrary.wiley.com\/doi\/pdf\/10.1002\/smr.1796\">Assessing the adoption level of scaled agile development: a maturity model for scaled agile framework<\/a>\u201c (2017)<\/li>\n<\/ul>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ein-Ausblick\"><\/span>Ein Ausblick<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Mit der Einf\u00fchrung von Agilit\u00e4t sind einige Herausforderungen verbunden. Es ist anzunehmen, dass Unternehmen vermehrt das Bed\u00fcrfnis haben, den Erfolg der Einf\u00fchrung von Agilit\u00e4t nachzuvollziehen und zu vergleichen. Es kann davon ausgegangen werden, dass weiterhin auf Reifegradmodelle zur\u00fcckgegriffen wird, um die Leistungsf\u00e4higkeit zu bestimmen und um Verbesserungsma\u00dfnahmen abzuleiten. Durch die stetige Ver\u00f6ffentlichung von Reifegradmodellen aus der Wissenschaft und Praxis l\u00e4sst sich dieses Verhalten ableiten.<\/p>\n<p>F\u00fcr das Unternehmen bleibt festzustellen, dass die Entwicklungsteams individuelle F\u00e4higkeiten und Hindernisse haben. Verschiedene Entwicklungsteams innerhalb einer Organisation k\u00f6nnen unterschiedlich agile Reifegrade zeigen. Sie zu f\u00f6rdern und zu fordern, indem das Unternehmen die Teams unterst\u00fctzt, ist eine zentrale Aufgabe.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Unternehmen stehen durch die Zunahme an Komplexit\u00e4t und Dynamik des Marktes vor neuen Herausforderungen. Ein m\u00f6glicher L\u00f6sungsansatz, den wir bei inovex immer h\u00e4ufiger beobachten, ist das Umstellen auf agiles Arbeiten. Im wirtschaftlichen Kontext bedeutet Agilit\u00e4t, schneller auf Ver\u00e4nderungen im Markt oder Kundenw\u00fcnsche reagieren zu k\u00f6nnen. 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