{"id":17913,"date":"2019-12-11T08:54:10","date_gmt":"2019-12-11T07:54:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inovex.de\/blog\/?p=17913"},"modified":"2023-02-22T13:08:38","modified_gmt":"2023-02-22T12:08:38","slug":"product-discovery-smart-building-takeaways","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/product-discovery-smart-building-takeaways\/","title":{"rendered":"Product Discovery f\u00fcr einen Smart Building Showcase: 3 Key Takeaways"},"content":{"rendered":"<p>Der Aufbau unseres technologischen Showcases im Bereich <em>IoT &amp; Smart Buildings<\/em> begeistert seit Juni viele Kolleg:innen. Ziel dieses cross-funktionalen Projektes ist es, neue Technologien im Bereich IoT auszuprobieren, indem man diese Use-Case-bezogen anwendet und somit realistischen Entwicklungsbedingungen aussetzt. Der Showcase ist jedoch nicht nur technologisch interessant, sondern auch aus Sicht der Product Discovery spannend, da die Entwicklung der jeweiligen Use Cases vergleichbar mit einem Produktentwicklungsprozess ist. Wie bei jedem Produkt besteht bei den verschiedenen Anwendungsf\u00e4llen eine Vielzahl an Unsicherheiten (z.B. technologische Umsetzbarkeit, Nutzerakzeptanz) sowie die Notwendigkeit, Entscheidungen zu treffen (z.B. Design A vs. Design B, Feature A vs. Feature B).<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\"><p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\"><\/p>\n<\/div><nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/product-discovery-smart-building-takeaways\/#Die-Use-Cases\" >Die Use Cases<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/product-discovery-smart-building-takeaways\/#Die-fruehen-Phasen-des-Innovationsprozesses\" >Die fr\u00fchen Phasen des Innovationsprozesses<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/product-discovery-smart-building-takeaways\/#Die-Produktvision\" >Die Produktvision<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/product-discovery-smart-building-takeaways\/#Der-Golden-Circle\" >Der Golden Circle<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/product-discovery-smart-building-takeaways\/#Das-Ergebnis\" >Das Ergebnis<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/product-discovery-smart-building-takeaways\/#Next-Steps\" >Next Steps<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/product-discovery-smart-building-takeaways\/#Key-Takeaways\" >Key Takeaways<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Die-Use-Cases\"><\/span>Die Use Cases<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Der erste Use Case, der sich aktuell in der Entwicklung befindet, befasst sich mit der Buchung von Meetingr\u00e4umen. Ziel ist es automatisch zu erkennen, wann ein gebuchter Raum blockiert ist und wann dieser frei ist. H\u00e4ufig blockieren Serientermine oder veraltete Eintr\u00e4ge Meetingr\u00e4ume und verursachen dadurch eine k\u00fcnstliche Raumknappheit \u2013 zur Frustration der Kolleg:innen, die f\u00fcr ihre Termine dadurch keinen Raum mehr zur Verf\u00fcgung haben, obwohl einer frei w\u00e4re.<\/p>\n<p>Ein erstes Mockup der smarten Meetingr\u00e4ume zeigt Schaubild 1. Dieses wurde vorab als Orientierungspunkt f\u00fcr die Entwicklung zur Verf\u00fcgung gestellt. Allerdings ist noch nicht validiert, ob es eine Zielgruppe f\u00fcr den Anwendungsfall gibt, ob die vorgeschlagene L\u00f6sungsidee das Problem tats\u00e4chlich l\u00f6st und ob das Tool intuitiv nutzbar ist. Diese und weitere Punkte werden an anderer Stelle eingehender beleuchtet.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-17915 size-large\" src=\"https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Bildschirmfoto-2019-12-10-um-12.47.52-1024x576.png\" alt=\"Mockup der Raumbuchung mit besetzten R\u00e4umen\" width=\"1024\" height=\"576\" \/><\/p>\n<figure id=\"attachment_17916\" aria-describedby=\"caption-attachment-17916\" style=\"width: 1024px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-17916 size-large\" src=\"https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Bildschirmfoto-2019-12-10-um-12.48.10-1024x572.png\" alt=\"Mockup der smarten Raumbesetzung, 7 Personen um einen Tisch\" width=\"1024\" height=\"572\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-17916\" class=\"wp-caption-text\">Schaubild 1<\/figcaption><\/figure>\n<p>Neben dem Anwendungsfall \u201esmarte Meetingr\u00e4ume\u201c stehen viele weitere Projektideen im Raum \u2013 von der \u201esmarten Snackbar\u201c \u00fcber Security Anwendungen bis hin zur Parkplatz-Analyse f\u00fcr <a href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/news-events\/events\/\">Meetups<\/a>.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Die-fruehen-Phasen-des-Innovationsprozesses\"><\/span>Die fr\u00fchen Phasen des Innovationsprozesses<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Nachdem die Liste f\u00fcr m\u00f6gliche, technologisch durchaus sehr spannende Anwendungsf\u00e4lle immer l\u00e4nger wurde und auch die Feature-Ideen innerhalb des ersten Use Cases \u201esmarte Meetingr\u00e4ume\u201c das Backlog immer voller werden lie\u00dfen, stellte sich die grunds\u00e4tzliche Frage: Womit beginnen wir und wie geht es danach weiter? Ebenso ergaben sich viele Fragen im Bezug auf die smarten Meetingr\u00e4ume: Wer ist die Zielgruppe? In welchen Situationen tritt der vermutete Pain Point auf? Welche Informationen sind f\u00fcr die Nutzer relevant? Obwohl der Anwendungsfall als technologischer Showcase entstanden ist, erinnerten diese und weitere Fragen an die fr\u00fche Phase der herk\u00f6mmlichen Produktentwicklung bzw. an das sogenannte <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/New_product_development#Fuzzy_Front_End\">Fuzzy Frontend of Innovation<\/a>. In dieser Phase ist eine Idee zumeist noch nicht final definiert, Ver\u00e4nderungen sind einfach zu implementieren, die Entwicklung ist eher chaotisch und der Mehrwert, die Idee zu realisieren, ist noch unklar. In den fr\u00fchen Phasen von Innovation ist es unabdingbar, das Risiko einer Produktidee zu minimieren, bevor die Implementierungsphase beginnt. Hierf\u00fcr gibt es verschiedene strukturierende Methoden, die St\u00fcck f\u00fcr St\u00fcck die zugrundeliegenden Hypothesen einer Idee empirisch validieren.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Die-Produktvision\"><\/span>Die Produktvision<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>H\u00e4ufig beginnt die Produktentwicklung mit der Erarbeitung einer konkreten Produktvision, die einerseits als ein Leuchtturm und Motivator f\u00fcr das Team fungiert und andererseits am Markt differenzierend wirkt und die Kundenbindung erh\u00f6ht. Obwohl es sich in unserem Fall um einen technologischen Showcase und kein Produkt im klassischen Sinne handelt, hielten wir es dennoch f\u00fcr sinnvoll, eine \u00fcbergreifende Vision \u00fcber alle Projektideen hinweg (von den Meetingr\u00e4umen bis zur Snackbar) zu erarbeiten. Das Ziel war nicht nur, einen gemeinsamen Orientierungspunkt f\u00fcr das Team zu schaffen, sondern auch eine erste Struktur in die Liste der vielen Anwendungsf\u00e4lle zu bringen.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Der-Golden-Circle\"><\/span>Der Golden Circle<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Das Herzst\u00fcck des darauffolgenden Visions-Workshops bildete eine f\u00fcr uns altbew\u00e4hrte Methode: \u201eThe Golden Circle\u201c (siehe Schaubild 2) nach Simon Sinek.<\/p>\n<figure id=\"attachment_17914\" aria-describedby=\"caption-attachment-17914\" style=\"width: 698px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-17914 size-full\" src=\"https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Golden-Circle.jpg\" alt=\"Golden Circle: Why, how, what\" width=\"698\" height=\"400\" srcset=\"https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Golden-Circle.jpg 698w, https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Golden-Circle-300x172.jpg 300w, https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Golden-Circle-400x229.jpg 400w, https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Golden-Circle-360x206.jpg 360w\" sizes=\"auto, (max-width: 698px) 100vw, 698px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-17914\" class=\"wp-caption-text\">Schaubild 2: https:\/\/medium.com\/humble-ventures\/always-start-with-why-b931d528e528?<\/figcaption><\/figure>\n<p>In seinem Buch \u201eStart With Why\u201c erl\u00e4utert der Autor, warum Unternehmen, die ihre Mitarbeiter:innen und Kund:innen mit dem \u00fcbergeordneten Bestreben (\u201eWarum\u201c) \u00fcberzeugen, jenen Konkurrenten \u00fcberlegen sind, welche sich auf die Kommunikation der Fakten ihres Angebotsportfolios (\u201eWas\u201c) konzentrieren. Sineks Argumentation basiert prim\u00e4r auf der menschlichen Biologie. Unser Gehirn l\u00e4sst sich grob in das Limbische System und den Neocortex aufteilen, die mit den 3 Teilen des Golden Circles korrespondieren. Der Neocortex korrespondiert dabei mit der Sachebene (\u201eWas\u201c), w\u00e4hrend sich das Limbische System den beiden inneren Kreisen (\u201eWie\u201c und \u201eWarum\u201c) zuordnen l\u00e4sst. Letzteres ist der emotionale Teil, in dem Gef\u00fchle wie Vertrauen oder Loyalit\u00e4t entstehen und der Part, der die menschliche Entscheidungsfindung kontrolliert. Ersteres ist f\u00fcr unsere analytischen und rationalen Gedanken sowie unsere Sprache verantwortlich. Kommuniziert ein Unternehmen sein \u201eWarum\u201c an erster Stelle, so spricht es direkt den emotionalen Teil des Gehirns an, der auch die Entscheidungsfindung kontrolliert. Nachgelagerte Fakten \u00fcber das Angebot (\u201eWas\u201c) erlauben uns im Anschluss die emotional getriebene Entscheidung auch rational zu rechtfertigen (Inside-out-Kommunikation). Das Ergebnis ist eine standfeste Entscheidung, von der wir <em>wissen<\/em>, dass diese richtig ist. Im Gegensatz dazu stehen Entscheidungen, die nur durch eine rationale Abw\u00e4gung der Fakten entstehen. Diese kommen zustande, wenn Unternehmen sich prim\u00e4r auf die Kommunikation des \u201eWas\u201c konzentrieren (Outside-in-Kommunikation), das \u201eWarum\u201c aber gleichzeitig undefiniert lassen. W\u00e4hrend wir zwar rational verstehen, welche Vor- und Nachteile ein bestimmtes Angebot hat, entwickeln wir keine emotionale Bindung zu dem dazugeh\u00f6rigen Unternehmen. Wir kaufen ein Produkt, weil wir <em>glauben<\/em>, dass es die meisten Vorteile f\u00fcr uns hat, basierend auf den Informationen, die uns zur Verf\u00fcgung stehen. In diesem Fall sind wir auch st\u00e4rker gewillt, unser Kaufverhalten zu ver\u00e4ndern, wenn ein Konkurrenzprodukt faktisch mehr Vorteile aufweist. Emotionale Entscheidungen hingegen gehen oft mit einer gro\u00dfen Loyalit\u00e4t zu einem Unternehmen einher, weil wir uns mit dessen Vision pers\u00f6nlich identifizieren. Das Produkt repr\u00e4sentiert dabei <em>unsere<\/em> eigenen Werte und \u00dcberzeugungen.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Das-Ergebnis\"><\/span>Das Ergebnis<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Unser Visions-Workshop wurde als internes Event geplant und fand breiten Anklang. Anwesend waren der Product Owner, das Entwicklungsteam und weitere interessierte Kolleg:innen.<\/p>\n<p>Die wichtigste Frage, die die Diskussion er\u00f6ffnete, war das Warum. Warum bauen wir einen technologischen Showcase im Bereich IoT\/smarte Meetingr\u00e4ume, abgesehen davon, dass die Umsetzung uns viel Freude bereitet? Gibt es einen \u00fcbergeordneten Zweck, eine Vision, mit der wir uns identifizieren k\u00f6nnen, die uns inspiriert?<\/p>\n<p>Im Verlauf des Meetings f\u00fcllten sich die einzelnen Ringe des Golden Circles. Zum Schluss ergab sich folgendes Bild: \u201eWir m\u00f6chten unseren Nutzern erm\u00f6glichen, sich in ihrem Alltag auf das Wesentliche konzentrieren zu k\u00f6nnen und dadurch Zeit, Energie und Ressourcen zu sparen (<em>Warum<\/em>). Um unser Zielbild zu erreichen, setzen wir konsequent auf einen smarten Umgang mit den uns verf\u00fcgbaren Ressourcen, auf die Implementierung technologisch \u00fcberlegener L\u00f6sungen sowie auf ein nutzerzentriertes Design (<em>Wie<\/em>). Als Erstes machen wir die Meetingr\u00e4ume smart, gefolgt von mehr Anwendungen, die unsere Nutzer gl\u00fccklich machen (<em>Was<\/em>).\u201c<\/p>\n<p>Aus rein methodischer Sicht k\u00f6nnte man mit diesem Ergebnis zufrieden sein \u2013 es gibt einen definierten h\u00f6heren Zweck, der einerseits eine bestimmte Nutzergruppe anspricht und andererseits als Leuchtturm und Inspirationsquelle f\u00fcr das Team fungieren kann.<\/p>\n<p>Praktisch gesehen war diese \u00dcbung jedoch f\u00fcr die Zielgruppe nicht ad\u00e4quat. In bisherigen Workshops, in denen der Golden Circle zum Einsatz kam, war die Business- und Kundenperspektive stets dominant vertreten. W\u00e4hrend dabei immer das Produkt im Vordergrund stand, wurde dieser Showcase stark aus technologischem Interesse getrieben. In unserem Workshop mussten wir daher erst den Fokus von der rein technologischen Umsetzung weglenken und st\u00e4rker auf das Produkt ausrichten. Ein gro\u00dfes Problem an diesem Perspektivwechsel war, dass die Mitarbeiter:innen bereits intrinsisch motiviert waren, die Meetingr\u00e4ume smart zu machen. Die Arbeit mit neuen, hippen Technologien machte den Anwendungsfall schon verlockend genug. Der Wechsel hin zur Kundenperspektive (\u201eWelche Mehrwerte wollen wir denn eigentlich f\u00fcr unsere Nutzer stiften?\u201c) wurde daher von der Mehrheit der Teilnehmer als <em>nicht hilfreich<\/em> empfunden. An dieser Stelle stellte sich uns die Frage, wie Nutzer- und Technologie-Fokus eigentlich zueinander stehen: konkurrierend oder komplement\u00e4r.<\/p>\n<p>Wenn man sich die zahlreichen Methoden der Product Discovery vor Augen f\u00fchrt, so kann man erkennen, dass prim\u00e4r der Nutzer im Mittelpunkt aller Bem\u00fchungen steht. Die technologische Umsetzung ist dabei h\u00e4ufig nur eine mehrerer Facetten. Folgen wir Marty Cagan, so gruppieren sich die diversen Methoden grunds\u00e4tzlich um die 4 Risiken eines Produkts: 1. Value (Nutzer-Sicht), 2. Usability (Nutzer-Sicht), 3. Business Viability (Business-Sicht) und 4. Feasibility (Tech-Sicht) (https:\/\/svpg.com\/four-big-risks\/). Um ein Produkt zum Erfolg zu f\u00fchren, m\u00fcssen alle vier Perspektiven ber\u00fccksichtigt und validiert werden. Dabei ist es legitim, wenn sich innerhalb des Teams Interessenschwerpunkte bilden. In unserem Fall ist das Entwicklungsteam vorwiegend an der Feasibility interessiert. Allerdings d\u00fcrfen die zwei weiteren Dimensionen nicht vernachl\u00e4ssigt werden. Die Nutzer-Sicht ist auch f\u00fcr einen Showcase hilfreich, da es durchaus m\u00f6glich ist, etwas zu erschaffen, das sowohl technologisch interessant als auch f\u00fcr eine bestimmte Zielgruppe von Nutzen ist. Abgesehen davon, dass es den Showcase realen Bedingungen und Anforderungen aussetzen w\u00fcrde (z.B. auf Nutzer-Feedback reagieren), k\u00f6nnte der grunds\u00e4tzliche Mehrwert des Projekts erh\u00f6ht werden. Die Schnittmenge zwischen Technologie- und User-Nutzen muss allerdings noch identifiziert werden. Die Business-Sicht spielt in unserem Fall tats\u00e4chlich eine untergeordnete Rolle, da der Showcase nicht zum Ziel hat, einen nachhaltigen Revenue-Stream zu generieren. Allerdings k\u00f6nnte man argumentieren, dass der Showcase f\u00fcr eine bestimmte Zielgruppe interessanter \u2013 und ihre Bereitschaft, sich diesen anzuschauen h\u00f6her \u2013 wird, je relevanter die realisierten Anwendungsf\u00e4lle sind. Dies k\u00f6nnte wiederum zu einem erh\u00f6hten Engagement mit uns als Unternehmen f\u00fchren. Insgesamt sollten sich, aus meiner Sicht, Nutzer-, Business- und Technologiesicht stets komplement\u00e4r verhalten.<\/p>\n<p>Zwar kann, je nach Anwendungsfall, die Gewichtung zwischen den Perspektiven ver\u00e4ndert werden, jedoch sollte die Entscheidung, sich ausschlie\u00dflich auf eine Sichtweise zu konzentrieren, fundiert sein und bewusst getroffen werden. Wie bereits erl\u00e4utert, lassen sich in unserem Anwendungsfall durchaus gute Gr\u00fcnde finden, den Showcase ganzheitlich zu betrachten.<\/p>\n<p>Wie kann man das Ergebnis aus Sicht des Golden Circles beurteilen? Grunds\u00e4tzlich bietet das gemeinsam erarbeitete <em>Warum<\/em> dem Team nach wie vor eine Reihe an M\u00f6glichkeiten, technologisch interessante Produktideen zu verfolgen. Jedoch, wie auch Simon Sinek immer wieder betont, sollte sich das gesamte Unternehmen (oder in unserem Fall: das Team) mit dem <em>Warum<\/em> identifizieren. Arbeitet man mit Teams zusammen <em>who believe what you believe<\/em>, dann entsteht eine emotionale Bindung zum gemeinsamen Vorhaben. Andernfalls bleibt die Entscheidungsfindung rational sowie der pers\u00f6nliche Antrieb des Mitwirkens sehr individuell. Sollte dann beispielsweise ein Produkt verfolgt werden, das zwar auf die Vision einzahlt, einen User-Benefit hat und umsetzbar \u2013 jedoch technologisch nicht herausfordernd, so k\u00f6nnte das Team in ein Motivationsungleichgewicht fallen. Eine verringerte Motivation k\u00f6nnte sich unmittelbar auf die Stimmung innerhalb des Teams und im Endeffekt auf das Ergebnis auswirken.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Next-Steps\"><\/span><strong>Next Steps<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Aktuell befindet sich der Showcase in der technologischen Weiterentwicklung. Aus Product-Discovery-Sicht w\u00e4re es sinnvoll, sich das aktuelle Projekt (Smarte Meetingr\u00e4ume) aus Nutzer-Sicht genauer anzuschauen. Beispielsweise k\u00f6nnte der genaue Bedarf an einem solchen Tool durch qualitative Interviews festgestellt (Identifikation der User Pain Points) oder auch ein Usability-Test f\u00fcr das bestehende Design durchgef\u00fchrt werden. Um das Backlog zu strukturieren w\u00e4re es zudem sinnvoll, die Feature-Ideen auf ihre Relevanz zu \u00fcberpr\u00fcfen und zu priorisieren, beispielsweise durch User Interviews oder anhand einer User Story Map.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Key-Takeaways\"><\/span><strong>Key Takeaways<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ol>\n<li>Eine Vision muss konsistent sein \u2013 das <em style=\"font-size: 16px;\">Warum<\/em><span style=\"font-size: 16px;\"> dient als Leuchtturm nach innen und au\u00dfen. Das <\/span><em style=\"font-size: 16px;\">Was<\/em><span style=\"font-size: 16px;\"> ist nur eine greifbare Manifestation des <\/span><em style=\"font-size: 16px;\">Warums<\/em><span style=\"font-size: 16px;\">. Sind die einzelnen Bestandteile des Golden Circles inkonsistent, so ist es f\u00fcr einen Kunden nicht m\u00f6glich, eine emotional getriebene Entscheidung auch mit rationalen Fakten zu begr\u00fcnden. Die emotionale Entscheidung bleibt in diesem Fall nichts weiter als ein Bauchgef\u00fchl. Zudem verliert die Vision auch ihre Glaubw\u00fcrdigkeit f\u00fcr das Team. Nur eine Vision, die auch gelebt wird, kann als Motivator dienen.<\/span><\/li>\n<li>Verschiedene Motivationen m\u00fcssen ber\u00fccksichtigt werden \u2013 es ist essenziell, dass das gesamte Team sich mit einer gemeinsamen Vision identifiziert. Ist dies nicht der Fall, k\u00f6nnen Inkonsistenzen und in Folge dessen Uneinigkeit entstehen, welche und auf welche Weise Produkte umgesetzt werden sollten.<\/li>\n<li>Die verschiedenen Facetten eines Produkts m\u00fcssen umfassend beleuchtet oder \u2013 in Ausnahmef\u00e4llen \u2013 bewusst zur\u00fcckgestellt werden. Die Methoden zur Minimierung der vier verschiedenen Produktrisiken unterziehen das Produkt auf unterschiedliche Art und Weise einem Realit\u00e4tscheck. Ziel sollte sein, ein Produkt zu entwickeln, das sowohl von einer Nutzergruppe nachgefragt wird als auch einen Business-Value generiert und technologisch umsetzbar ist. Nur so kann der gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche Mehrwert f\u00fcr alle Beteiligten \u2013 Unternehmen, Mitarbeiter:innen und Kunden \u2013 hergestellt werden.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Der Aufbau unseres technologischen Showcases im Bereich IoT &amp; Smart Buildings begeistert seit Juni viele Kolleg:innen. Ziel dieses cross-funktionalen Projektes ist es, neue Technologien im Bereich IoT auszuprobieren, indem man diese Use-Case-bezogen anwendet und somit realistischen Entwicklungsbedingungen aussetzt. 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