{"id":18309,"date":"2020-04-01T11:47:36","date_gmt":"2020-04-01T09:47:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inovex.de\/blog\/?p=18309"},"modified":"2022-11-21T16:33:18","modified_gmt":"2022-11-21T15:33:18","slug":"agilitaet-und-improv-ueberschneidungen-fuer-agile-teams","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/agilitaet-und-improv-ueberschneidungen-fuer-agile-teams\/","title":{"rendered":"Agilit\u00e4t und Improv: \u00dcberschneidungen f\u00fcr agile Teams"},"content":{"rendered":"<p>Agilit\u00e4t hat viel mit Bewegung zu tun, auch mit Bewegungen des Geistes. Improvisationstheater setzt genau dort an. Wo liegen Gemeinsamkeiten zwischen Improv und Agile? Und wo lohnt es sich f\u00fcr Agilist:innen, genauer hinzusehen?<!--more--><\/p>\n<p>Agilit\u00e4t bedeutet zun\u00e4chst nur, beweglich zu sein: auf Situationen angemessen eingehen zu k\u00f6nnen und sich ver\u00e4ndern zu lassen.<\/p>\n<p>Spannenderweise funktioniert dieser Satz genau so auch mit Improvisation:<\/p>\n<p>Improvisation bedeutet zun\u00e4chst nur, beweglich zu sein: Auf Situationen angemessen eingehen zu k\u00f6nnen und sich ver\u00e4ndern zu lassen.<\/p>\n<p>Keine Angst \u2013 niemand wird notgedrungen auf B\u00fchnen gehen und der Kreativit\u00e4t freien Lauf lassen m\u00fcssen! Jedoch ist es spannend, den Fokus auf die St\u00e4rken der Improvisation zu legen. In Klammern finden sich die Themenbereiche, die ich einfachheitshalber aus Scrum entnommen habe:<\/p>\n<ul>\n<li>Sage \u201eJa, und\u2026\u201c (Offenheit)<\/li>\n<li>Sei aufmerksam (Fokus, Commitment\/Hingabe)<\/li>\n<li>H\u00f6re aktiv zu (Respekt)<\/li>\n<li>Lass Fehler zu (Transparenz, Inspektion, Adaption)<\/li>\n<li>Lass Impulse zu (Retrospektive, Planning)<\/li>\n<li>Lass Ideen los und wechsle den Standpunkt (Planning)<\/li>\n<\/ul>\n<p>F\u00fcr mich sind diese Schnittmengen aus der Improvisation und Scrum einen n\u00e4heren Blick wert.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_79_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\"><p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\"><\/p>\n<\/div><nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/agilitaet-und-improv-ueberschneidungen-fuer-agile-teams\/#Sage-%E2%80%9EJa-und%E2%80%A6%E2%80%9C-Offenheit\" >Sage \u201eJa, und\u2026\u201c (Offenheit)<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/agilitaet-und-improv-ueberschneidungen-fuer-agile-teams\/#Wie-kann-ich-das-anwenden\" >Wie kann ich das anwenden?<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/agilitaet-und-improv-ueberschneidungen-fuer-agile-teams\/#Sei-aufmerksam-Fokus-CommitmentHingabe-hoere-aktiv-zu-Respekt\" >Sei aufmerksam (Fokus, Commitment\/Hingabe) &amp; h\u00f6re aktiv zu (Respekt)<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/agilitaet-und-improv-ueberschneidungen-fuer-agile-teams\/#Wie-kann-ich-das-anwenden-2\" >Wie kann ich das anwenden?<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/agilitaet-und-improv-ueberschneidungen-fuer-agile-teams\/#Lass-Fehler-zu-Transparenz-Inspektion-Adaption-lass-Impulse-zu-Retrospektive-Planning\" >Lass Fehler zu (Transparenz, Inspektion, Adaption) &amp; lass Impulse zu (Retrospektive, Planning)<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/agilitaet-und-improv-ueberschneidungen-fuer-agile-teams\/#Wie-kann-ich-das-anwenden-3\" >Wie kann ich das anwenden?<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/agilitaet-und-improv-ueberschneidungen-fuer-agile-teams\/#Lass-Ideen-los-und-wechsle-den-Standpunkt-Planning\" >Lass Ideen los und wechsle den Standpunkt (Planning)<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/agilitaet-und-improv-ueberschneidungen-fuer-agile-teams\/#Wie-kann-ich-das-anwenden-4\" >Wie kann ich das anwenden?<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Sage-%E2%80%9EJa-und%E2%80%A6%E2%80%9C-Offenheit\"><\/span>Sage \u201eJa, und\u2026\u201c (Offenheit)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Im Improvisationstheater ist es von gro\u00dfer Bedeutung (und eigentlich eins der ersten Dinge, die man beigebracht bekommt), zu den Impulsen des Gegen\u00fcbers \u201eJa, und\u2026\u201c zu sagen. Das er\u00f6ffnet Szenen, l\u00e4sst Themen sich entfalten und f\u00fchrt inhaltlich oft in Bereiche, die sich niemand zuvor h\u00e4tte denken k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Das krasse Gegenbeispiel ist \u201eJa, aber&#8230;\u201c. Es gibt einen sp\u00fcrbaren Unterschied im Arbeiten, wenn alle im Team Ideen offen empfangen und sie immer wieder neu bewerten. Das bedeutet allerdings nicht, dass Kritik keine Rolle spielt.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Wie-kann-ich-das-anwenden\"><\/span>Wie kann ich das anwenden?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Probiere aus, in einem Planning genau darauf zu achten, wie oft \u201eJa, aber&#8230;\u201c gesagt wird. Schau mal, ob durch eine Phrasen\u00e4nderung auf \u201eJa, und&#8230;\u201c eine neue Energie entsteht. Oder nimm den Impuls, wie oft \u201eJa, aber&#8230;\u201c gesagt wurde, als Diskussionsgrundlage f\u00fcr die Retrospektive.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Sei-aufmerksam-Fokus-CommitmentHingabe-hoere-aktiv-zu-Respekt\"><\/span>Sei aufmerksam (Fokus, Commitment\/Hingabe) &amp; h\u00f6re aktiv zu (Respekt)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Improvisationstheater lebt davon, dass den Spielern kleine Details auffallen, auf denen sie weitere Erz\u00e4hlstr\u00e4nge oder Geschichten aufbauen k\u00f6nnen. Das k\u00f6nnen Details in Gespr\u00e4chen, aber auch in der K\u00f6rpersprache oder in der Position auf der B\u00fchne sein. Dabei versucht der Improvisationsspieler, sich ganz auf den B\u00fchnenpartner zu fokussieren. Was er sieht, gibt ihm den Impuls, eine weitere Seite der Geschichte aufzubauen. Mit diesem Geben und Nehmen werden ganze Erz\u00e4hlstr\u00e4nge aufgebaut.<\/p>\n<p>Scrum erfordert besonders vom Scrum Master viel Aufmerksamkeit. Gibt es zwischen den Zeilen ungesagte Botschaften? Gibt es Themen, die sich bisher nicht im Backlog befinden? Es ist sehr hilfreich, wenn der Scrum Master als Art Reflektionsschild seine Eindr\u00fccke ins Team zur\u00fcckgibt.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Wie-kann-ich-das-anwenden-2\"><\/span>Wie kann ich das anwenden?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Versuche, als Scrum Master tats\u00e4chlich mental da zu sein. Handy und E-Mail kann man sich sp\u00e4ter wieder zuwenden. Versuche, Dinge, die gesagt wurden, mit deinen Worten zu wiederholen. Vielleicht werden dadurch schon Missverst\u00e4ndnisse ausger\u00e4umt. Versuche, Dinge, die dir auffallen, einfach nur zu sehen. Also zum Beispiel: \u201eFrank, ich sehe, du hast die Arme verschr\u00e4nkt. Was denkst du zu dem Thema?\u201c anstelle von \u201eFrank, du wirkst angespannt, was ist denn?\u201c<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Lass-Fehler-zu-Transparenz-Inspektion-Adaption-lass-Impulse-zu-Retrospektive-Planning\"><\/span>Lass Fehler zu (Transparenz, Inspektion, Adaption) &amp; lass Impulse zu (Retrospektive, Planning)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Im Improvisationstheater geht es darum, Mut zu Fehlern zu haben. Wir machen \u00dcbungen, die darauf ausgelegt sind, dass wir sie nicht schaffen. Das klingt zun\u00e4chst sehr unfair und unsportlich. Durch diese \u00dcbungen gelingt es jedoch, das gesellschaftliche Richtig\/Falsch-Denken kurzzeitig abzuschw\u00e4chen und richtig Spa\u00df am fehlerhaften Chaos zu haben. Der Spruch, den wir uns h\u00e4ufig sagen, lautet <em>scheiter heiter!<\/em> Daraus erwachsen dann teilweise sogar neue Zweige in Szenen, die vorher keiner sah.<\/p>\n<p>In Scrum ist nicht unbedingt das Machen von Fehlern Teil des Frameworks, wohl aber das Lernen daraus. Genau so wie im Improvisationstheater geschehen Fehler. So sind wir Menschen nunmal. Was sehr unterschiedlich ist, ist der Umgang mit ihnen. Ich bin ein Verfechter davon, Fehler offen anzusprechen und zu sehen, wie man sie in Zukunft vermeiden kann. Keine Auswirkung kann durch Blaming r\u00fcckg\u00e4ngig gemacht werden<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Wie-kann-ich-das-anwenden-3\"><\/span>Wie kann ich das anwenden?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>F\u00fcr das Team gilt zu pr\u00fcfen, ob man in der Retrospektive tats\u00e4chlich die Hosen runterl\u00e4sst. Nehmen alle teil? Spricht man die wirklichen Probleme an? Gibt es Handlungsma\u00dfnahmen, um in Zukunft zumindest diesen Fehler nicht mehr zu machen?<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Lass-Ideen-los-und-wechsle-den-Standpunkt-Planning\"><\/span>Lass Ideen los und wechsle den Standpunkt (Planning)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Manchmal m\u00f6chte man in einer Improvisationsszene seine lieb gewonnene Idee durchsetzen. Man m\u00f6chte gar nicht so stark auf den\/die B\u00fchnenpartner:in achten sondern etwas eigenes einzubringen. Dadurch kann es sein, das man ein tolles Angebot, einen Impuls des Gegen\u00fcbers nicht wahrnimmt und so etwas verloren geht. Das ist nicht weiter schlimm \u2013 Fehler d\u00fcrfen und sollen gemacht werden \u2013 k\u00f6nnte aber anders laufen. Man m\u00f6chte seinen B\u00fchnenpartner immer gut aussehen lassen. Das geschieht dadurch, dass man viel auf ihn eingeht und nur an den n\u00f6tigen Stellen mit einer relaxten Attit\u00fcde Impulse hinein gibt.<\/p>\n<p>Im Planning und vielleicht auch im Review gilt es f\u00fcr das Team, besonders gut darauf zu achten, ob man gerade seine eigene Idee (und wir haben unsere Ideen meist sehr, sehr gern) durchsetzen m\u00f6chte oder aber den Ansatz verfolgt, der das Team insgesamt voran bringt.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Wie-kann-ich-das-anwenden-4\"><\/span>Wie kann ich das anwenden?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Nachdem man das Thema Ideen und sie loslassen beschrieben hat, kann man testweise offen in einem Planning dar\u00fcber sprechen, wann Ideen aufkommen. Und wie einfach es f\u00fcr jede:n Einzelne:n ist, sie loszulassen. Wenn man das Bewusstsein hierf\u00fcr sch\u00e4rft wird klar, dass man nicht die Person angreift, wenn eine Idee nicht wirkt, sondern dass vielleicht dieser gedankliche Output hier gerade nicht hilft. Du hast eine Idee? Teile sie, aber lass sie auch gerne gehen, wenn du den Eindruck hast, sie wurde verstanden.<\/p>\n<p><em>Tobias Maasland unterst\u00fctzt als Scrum Master und Agile Coach Teams wie auch Organisationen dabei, aus traditionellen Herangehensweisen ins Agile zu kommen. F\u00fcr schon etablierte Teams und Organisationen coacht er schwerpunktbasiert. Er produziert seinen Comedy-Podcast zusammen mit seinem Aufnahmepartner auf improvisierte Art und Weise. Wer die Themen aus diesem Post in den Episoden nachvollziehen m\u00f6chte, der h\u00f6re unter https:\/\/mitohneahnung.de hinein.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Agilit\u00e4t hat viel mit Bewegung zu tun, auch mit Bewegungen des Geistes. Improvisationstheater setzt genau dort an. 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