{"id":30690,"date":"2021-07-05T11:33:14","date_gmt":"2021-07-05T10:33:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inovex.de\/?p=30690"},"modified":"2023-11-09T08:32:47","modified_gmt":"2023-11-09T07:32:47","slug":"e-health-agile-methoden-use-cases-meetup-qa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/e-health-agile-methoden-use-cases-meetup-qa\/","title":{"rendered":"E-Health: Agile Methoden &#038; Use Cases [Meetup Q&#038;A]"},"content":{"rendered":"<p>Bei unserem gemeinsamen E-Health Meetup mit <a href=\"https:\/\/maera.de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">MAERA<\/a> blieben einige Fragen aus Zeitgr\u00fcnden unbeantwortet. Hier stehen euch unsere Expert:innen Rede und Antwort!<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p><strong>Q: Habt ihr mit Design Sprints gearbeitet ?<\/strong><\/p>\n<p>A: In diesem Projekt haben wir nicht mit <a href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/leistungen\/product-discovery\/design-sprint\/\">Design Sprints<\/a> gearbeitet, da sie f\u00fcr uns nicht in allen Situationen die beste Wahl sind. In unserem konkreten Fall war die Problemstellung zwar technisch komplex, fachlich war die L\u00f6sung jedoch bereits grob abgesteckt (Terminbuchungsportal im Web).<\/p>\n<p>Grunds\u00e4tzlich f\u00fchren wir f\u00fcr unsere Kund:innen nach Bedarf Design Sprints durch und unterst\u00fctzen hierbei mit Moderator:innen sowie mit unserer technologischen und <a href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/leistungen\/ui-ux\/\">UI\/UX<\/a>-Expertise.<\/p>\n<p><strong>Q: Hatten die Beteiligten bereits Erfahrung mit agilen Vorgehensweisen?<\/strong><\/p>\n<p>A: Nicht alle Beteiligten hatten schon Erfahrung in der Arbeit mit agilen Methoden. Auf Kundenseite war die agile Welt sowohl f\u00fcr die Product Owner als auch die Endanwender:innen neu. F\u00fcr unsere inovex-Entwickler:innen, UI\/UX-Expert:innen und Scrum Master war es jedoch das gewohnte Umfeld. Nach einer <a href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/leistungen\/agile\/remote-agile\/\">Agile-Grundlagenschulung<\/a>, engem Coaching und dem Vorleben des agilen Mindsets im Team fand die agile Arbeitsweise beim Kunden sehr schnell Anklang.<\/p>\n<p><strong>Q: Habt ihr die internen User asynchron eingebunden? Hintergrund der Frage: Personal im Krankenhaus ist oft sehr eng getaktet und gleichzeitig \u201enicht entbehrlich\u201c, ohne dass der Praxisbetrieb lahm gelegt wird &#8230;<\/strong><\/p>\n<p>A: Sowohl als auch. Synchrone Meetings umfassten z. B. die Sprint Reviews, User Interviews und User Shadowing. Asynchrone Abstimmungen wurden f\u00fcr fachliche Detail-Besprechungen verwendet.<\/p>\n<p>Synchrone Meetings wurden durch L\u00fccken im Alltag, aber vor allem durch den Willen der Beteiligten erm\u00f6glicht, Innovation voranzutreiben. Auch die Beteiligung wechselnder Ansprechpartner aus demselben T\u00e4tigkeitsbereich konnten dabei helfen, die individuelle Belastung zu senken.<\/p>\n<p><strong>Q: Wie habt ihr die Fragen f\u00fcr das Interview gestaltet?<\/strong><\/p>\n<p>A: Wir haben uns an die g\u00e4ngigen Methoden der Gestaltung von Interviewleitf\u00e4den gehalten. Hierzu geh\u00f6ren mitunter eine Zielsetzung, offene Fragen (W-Fragen, keine fragen, die Ja\/Nein-antworten erlauben), keine leitenden Fragen (z. B. rhetorische Fragen, Suggestivfragen) und vorwiegend Fragen \u00fcber vergangenes Verhalten. Inhaltlich haben wir sichergestellt, dass wir die wichtigsten Aufgaben abfragen, die das Portal erf\u00fcllen soll. Hierzu haben die Teilnehmer:innen beispielsweise die Aufgabe erhalten, sich einen bestimmten Termin zu buchen. Weiterf\u00fchrende Informationen zu qualitativen Interviews vermitteln wir in unserem <a href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/training\/training-product-management-product-ownership\/\">Discovery Training<\/a>.<\/p>\n<p><strong>Q: Welche Personen hattet ihr im Blick und welche waren \u00fcberraschend neu dabei?<\/strong><\/p>\n<p>A: Die f\u00fcr uns wichtigsten Zielgruppen hatten wir in einem User Story Mapping Workshop mit Hilfe von Personas erarbeitet. Beispielsweise haben wir bereits fr\u00fch im Projekt die Unterscheidung zwischen sehr jungen (U30) und \u00e4lteren Patient:innen (\u00dc60) getroffen, da diese sich ma\u00dfgeblich in ihrer digitalen Affinit\u00e4t unterscheiden. Jedoch ist im Verlauf des Projektes deutlich geworden, dass auch die \u00c4rzte ein Mitspracherecht bei der Terminplanung und -vergabe hatten. Das kristallisierte sich erst nach den ersten Feedbackrunden zum Patientenportal heraus, wurde aber dann fortan ber\u00fccksichtigt.<\/p>\n<p><strong>Q: Wie lange habt ihr gebraucht von Kick-Off bis erstem Release?<\/strong><\/p>\n<p>A: Vom Kick-Off bis zum ersten Release waren es ca. 5 Monate, bei einer cross-funktionalen Teamzusammensetzung von 3x DEV, 1x Infra, 1x UX\/UI, 1x SM, 2x PO.<\/p>\n<p><strong>Q: Sind nicht Elemente vom Design Thinking mit drin?<\/strong><\/p>\n<p>A: F\u00fcr uns ist Design Thinking wie auch andere Modelle (z. B. User-Centered Design, IBM Loop) prim\u00e4r ein Mindset. Es geht vor allem darum, nutzerzentriert zu handeln und in iterativen Zyklen ein Problem zun\u00e4chst zu verstehen, eine L\u00f6sung zu erarbeiten und diese dann zu testen, bevor man zur Implementierung \u00fcbergeht. Mit dem Dual-Track-Scrum-Ansatz sind wir dieser Logik ebenfalls gefolgt. Die angewandten Methoden aus dem Design Thinking und der Product Discovery \u00fcberschneiden sich stark. Beispielsweise haben wir Empathy Interviews durchgef\u00fchrt (Design-Thinking-Methode), was in der <a href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/leistungen\/product-discovery\/\">Product Discovery<\/a> oft unter der Flagge Problem Interviews gef\u00fchrt wird.<\/p>\n<p><strong>Q: Warum habt ihr Scrum als Dual Track mit zwei abgegrenzten Teams\/Abteilungen umgesetzt anstatt mit einem gemeinsames cross-funktionales Team?<\/strong><\/p>\n<p>A: Wir haben mit einem cross-funktionalen Team sowohl im Discovery als auch im Delivery Track gearbeitet. Jedoch haben wir zwei unterschiedliche Backlogs gef\u00fchrt. Unsere Product Owner, Entwickler:innen, Scrum Master und Designer:innen waren in unterschiedlichen User-Research-Aktivit\u00e4ten involviert. Um einen Vorsprung mit der Anforderungsanalyse zu erhalten, ist der Design &amp; Discovery Track vor dem Delivery Track gestartet: erst verstehen, dann implementieren.<\/p>\n<p><strong>Q: Zu der Folie, auf der die zwei Tracks gezeigt wurden: War der Design-Prozess komplett vom Entwicklungsprozess getrennt, da man in unterschiedlichen Sprints gearbeitet hat? Waren die Designs f\u00fcr die Entwickler:innen immer komplett fertig, bevor angefangen wurde, ein Use Case zu implementieren?<\/strong><\/p>\n<p>A: Vom Grundgedanken her war unser Bestreben, dass das Design fertig ist, bevor die Entwickler:innen mit der Implementierung starten. \u201eFertig\u201c bedeutet in diesem Fall, dass die Endanwender:innen und die Entwickler:innen die Gelegenheit hatten, Feedback zum Design zu geben und dieses eingearbeitet wurde. Dieses Vorgehen spart Zeit, weil wir erst herausfinden, was einen Mehrwert stiftet, bevor wir es implementieren.<\/p>\n<p>In der Realit\u00e4t haben wir dieses Zielbild nicht immer erreicht, was aber einen recht simplen Grund hatte: sich schnell \u00e4ndernde Priorit\u00e4ten. Mit jeder Iteration steigt der Erkenntnisgewinn \u00fcber die Bed\u00fcrfnisse unserer Nutzer:innen, was h\u00e4ufig eine Re-Priorisierung des Backlogs zur Folge hat. Da unser UX-Experte integraler Bestandteil unseres Scrum Teams war (d.h. in allen Scrum Meetings dabei), war ein sehr enger Austausch gegeben, wodurch es m\u00f6glich war, Features auch ohne Designvorlage zu implementieren.<\/p>\n<p><strong>Q: Wie genau habt ihr die Patient:innen als User einbezogen?<\/strong><\/p>\n<p>A: Wir haben zun\u00e4chst unsere Zielgruppe definiert: orthop\u00e4dische Patient:innen U30 und \u00dc60, die sich operieren lassen wollen oder bereits operiert wurden. Im Anschluss haben wir in unserem Netzwerk nach passenden Kandidat:innen gesucht und Usability Tests mit Prototypen durchgef\u00fchrt sowie Interviewfragen zum Problem und Kontext gestellt.<\/p>\n<p><strong>Q: Es wurde von einer PO-Schulung f\u00fcr Scrum Basics gesprochen. Haben Endkunden eine Product-Owner-Rolle eingenommen? Wer war f\u00fcr die \u00dcbertragung von Anforderungen zu Use Cases und Erstellung von Akzeptanzkriterien verantwortlich?<\/strong><\/p>\n<p>A: Unsere Product Owner waren zwar nicht die Endnutzer:innen, aber sie waren im konstanten Austausch mit ihnen. Die Product Owner waren verantwortlich f\u00fcr die inhaltliche Gestaltung des Produkts (d. h. Inhalte der Product Backlog Items, Priorisierung des Product Backlogs), wurden aber durch das Team bei Bedarf unterst\u00fctzt (z. B. Formulierung von Stories und Akzeptanzkriterien).<\/p>\n<p><strong>Q: K\u00f6nnt ihr noch ein Beispiel teilen, wie ihr Use Cases eingesetzt habt?<\/strong><\/p>\n<p>A: Wenn ihr Interesse an weiteren Einsatzgebieten und Beispielen habt, dann schaut gerne bei unseren <a href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/case-studies\/\">Case Studies<\/a> und auf <a href=\"https:\/\/design.inovex.de\/#projects\">inovex.design<\/a> vorbei.<\/p>\n<hr \/>\n<p>Die Pr\u00e4sentationen und weiterf\u00fchrende Informationen findet ihr bei MAERA als <a href=\"https:\/\/maera.de\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Download<\/a>.<\/p>\n<hr \/>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bei unserem gemeinsamen E-Health Meetup mit MAERA blieben einige Fragen aus Zeitgr\u00fcnden unbeantwortet. 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