{"id":41549,"date":"2023-01-24T15:01:01","date_gmt":"2023-01-24T14:01:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inovex.de\/?p=41549"},"modified":"2023-02-24T14:30:16","modified_gmt":"2023-02-24T13:30:16","slug":"behavioral-economics-product-owner","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/behavioral-economics-product-owner\/","title":{"rendered":"Mit Behavioral Economics als Product Owner bessere Entscheidungen treffen"},"content":{"rendered":"<p>In diesem Blogartikel m\u00f6chte ich die Erkenntnisse der sogenannten Behavioral Economics nutzen, um auf Fallstricke im Alltag eines Product Owners aufmerksam zu machen und Ideen zu teilen, wie wir diesen begegnen k\u00f6nnen.<!--more--><\/p>\n\n<p>Product Owner treffen eine Vielzahl an Entscheidungen: Passt die Priorisierung meiner Product Backlog Items nach wie vor oder haben sich die Rahmenbedingungen am Markt ver\u00e4ndert, sodass ich umpriorisieren muss? Welche Features plane ich f\u00fcr das n\u00e4chste Release? Sollte ich bald wieder ein User Shadowing durchf\u00fchren? Sind wir auf einem guten Weg, unser Produktziel zu erreichen oder m\u00fcssen wir unsere Strategie nochmals \u00fcberdenken?<\/p>\n<p>Es gibt eine Vielzahl an Methoden und Frameworks, die dabei helfen, solch knifflige Fragestellungen strukturiert anzugehen, um zu einer nachvollziehbaren Entscheidung zu gelangen. Doch auch wenn wir an unsere Objektivit\u00e4t glauben, sind unsere Entscheidungen nicht immer rational \u2013 in den meisten F\u00e4llen sind sie sogar das Gegenteil.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_83 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\"><p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\"><\/p>\n<\/div><nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/behavioral-economics-product-owner\/#Die-Irrationalitaet-unserer-Produktentscheidungen\" >Die Irrationalit\u00e4t unserer Produktentscheidungen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/behavioral-economics-product-owner\/#Beispiele-aus-dem-Alltag-eines-Product-Owners-und-wie-wir-damit-umgehen-koennen\" >Beispiele aus dem Alltag eines Product Owners und wie wir damit umgehen k\u00f6nnen.<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/behavioral-economics-product-owner\/#Availability-Heuristic\" >Availability Heuristic<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/behavioral-economics-product-owner\/#Status-Quo-Bias\" >Status Quo Bias<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/behavioral-economics-product-owner\/#Confirmation-Bias\" >Confirmation Bias<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/behavioral-economics-product-owner\/#Liking\" >Liking<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/behavioral-economics-product-owner\/#Key-Takeaways\" >Key Takeaways<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/behavioral-economics-product-owner\/#Quellen\" >Quellen<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Die-Irrationalitaet-unserer-Produktentscheidungen\"><\/span>Die Irrationalit\u00e4t unserer Produktentscheidungen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Lange Zeit wurde in den Wirtschaftswissenschaften auf das Menschenbild des <a href=\"https:\/\/www.bpb.de\/kurz-knapp\/lexika\/lexikon-der-wirtschaft\/19635\/homo-oeconomicus\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Homo oeconomicus<\/a> zur\u00fcckgegriffen, um grundlegende Zusammenh\u00e4nge in der Theorie zu veranschaulichen. Der Homo oeconomicus beschreibt ein ausschlie\u00dflich rational handelndes Wesen, das Entscheidungen zugunsten der eigenen Wertmaximierung f\u00e4llt.<\/p>\n<p>Jedoch geriet dieses Menschenbild mit den Erkenntnissen aus Psychologie und Neurowissenschaften zunehmend in Kritik. Sp\u00e4testens seit Daniel Kahnemans Bestseller \u201eThinking, Fast and Slow\u201c (2011) d\u00fcrfte uns klar sein, dass die meisten unserer Entscheidungen intuitiv und unbewusst gef\u00e4llt werden.<\/p>\n<p>Und das ist auch gut so, denn im Schnitt treffen wir <a href=\"https:\/\/www.inc.com\/heidi-zak\/adults-make-more-than-35000-decisions-per-day-here-are-4-ways-to-prevent-mental-burnout.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u00fcber 35,000 Entscheidungen jeden Tag<\/a>. Wenn wir \u00fcber jede Entscheidung aktiv nachdenken m\u00fcssten, w\u00fcrden wir zusammenbrechen.<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-41555 size-medium alignleft\" src=\"https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/behavioral-economics-product-features-300x169.png\" alt=\"Illustration: Menschen stehen im Zentrum eines Kreises aus angedeuteten User Interfaces.\" width=\"300\" height=\"169\" srcset=\"https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/behavioral-economics-product-features-300x169.png 300w, https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/behavioral-economics-product-features-1024x576.png 1024w, https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/behavioral-economics-product-features-768x432.png 768w, https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/behavioral-economics-product-features-400x225.png 400w, https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/behavioral-economics-product-features-720x406.png 720w, https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/behavioral-economics-product-features-360x203.png 360w, https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/behavioral-economics-product-features.png 1281w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<p>In seinem Buch unterteilt Kahnemann die menschliche Entscheidungsfindung in zwei Systeme: System 1 (intuitiv, emotional, schnell, unbewusst) und System 2 (rational, langsam, bewusst).<\/p>\n<p>In den meisten F\u00e4llen befindet sich unser Gehirn im Energiesparmodus und folgt unserem intuitiven System 1. Unser Autopilot reicht aus, wenn wir beispielsweise \u201e2+2 = ?\u201c ausrechnen oder auf einer leeren Stra\u00dfe Auto fahren. In kniffligen F\u00e4llen zieht unser Hirn jedoch unser System 2 hinzu, beispielsweise wenn wir eine komplexe Rechenaufgabe l\u00f6sen m\u00fcssen oder in einer engen Parkl\u00fccke einparken.<\/p>\n<p>Eindr\u00fccke und Emotionen aus System 1 sind der Input f\u00fcr unser System 2, das daraufhin scheinbar bewusste Entscheidungen generiert. Obwohl wir uns als rationale Wesen sehen, zeigt sich, dass in <a href=\"https:\/\/neurofied.com\/thinking-fast-slow-down-system-1-and-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">95 % der F\u00e4lle<\/a> unser System 1 die Oberhand hat.<\/p>\n<p>Unser System 1 ist jedoch nicht perfekt \u2013 im Gegenteil. Um Energie zu sparen und schnell zu einer Entscheidung zu gelangen, verwendet unser System 1 Heuristiken oder auch Abk\u00fcrzungen. Diese beruhen auf pers\u00f6nlichen Erfahrungen, Vereinfachungen und Daumenregeln in Hinblick auf ein Problem. Oft fokussieren wir uns hierbei aber nur auf einen Teilaspekt eines komplexen Problems und sind dadurch affin f\u00fcr kognitive Verzerrungen (Biases), die unsere Entscheidungen unbewusst ma\u00dfgeblich beeinflussen. (Stonehouse 2021)<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Beispiele-aus-dem-Alltag-eines-Product-Owners-und-wie-wir-damit-umgehen-koennen\"><\/span>Beispiele aus dem Alltag eines Product Owners und wie wir damit umgehen k\u00f6nnen.<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Availability-Heuristic\"><\/span>Availability Heuristic<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>In seinem Buch \u201ePsyConversion\u201c beschreibt Philipp Spreer die Availability Heuristic als den Effekt, dass wir Ereignissen, f\u00fcr die unser System 1 schnell ein passendes Beispiel in unserer Erinnerung findet, einen hohen Wert beimessen, ohne dass dies unbedingt stimmen muss. Ein h\u00e4ufig genanntes Beispiel ist die Flugangst: Obwohl statistisch gesehen Flugzeuge extrem selten abst\u00fcrzten, sind diese Ereignisse durch die hohe mediale Pr\u00e4senz bei vielen Menschen sehr pr\u00e4sent. Dadurch \u00fcbersch\u00e4tzen sie die Wahrscheinlichkeit eines Absturzes.<\/p>\n<p>Als Product Owner sind uns unterschiedliche Dinge sehr pr\u00e4sent. Beispielsweise erinnert man sich sehr gut an den Absturz der Produktivumgebung, weil das Telefon danach ununterbrochen klingelte. Auch die lebhafte Erz\u00e4hlung einer Nutzerin, wie sie einen Fehler gemacht hat, weil das System die Filter seiten\u00fcbergreifend speichert, bleibt st\u00e4rker in Erinnerung als eine fl\u00fcchtig gelesene Mail mit einer anderen Bitte. Wenn ich als Product Owner \u00fcber die kommenden Features oder deren konkrete Ausgestaltung nachdenke, fallen mir diese Situationen wahrscheinlich direkt ein und andere r\u00fccken in den Hintergrund.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-41559 size-medium alignright\" src=\"https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/behavioral-economics-product-lookup-300x270.png\" alt=\"Illustration: Ein Mann schaut auf eine Auswahl von Hinweisen und Kommentaren eines angedeuteten User Interfaces.\" width=\"300\" height=\"270\" srcset=\"https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/behavioral-economics-product-lookup-300x270.png 300w, https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/behavioral-economics-product-lookup-768x690.png 768w, https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/behavioral-economics-product-lookup-400x360.png 400w, https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/behavioral-economics-product-lookup-360x324.png 360w, https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/behavioral-economics-product-lookup.png 802w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<p>Um Verzerrungen aufzudecken, kann es hilfreich sein, sich die Datenlage genau anzusehen: Wie h\u00e4ufig ist das System im letzten Jahr wirklich abgest\u00fcrzt? Hat noch jemand Schwierigkeiten mit den Filtern gemeldet oder ist es ein Einzelfall?<\/p>\n<p>Ebenso kann es helfen, nochmals Zeit in die Problemanalyse zu investieren, bevor wir uns f\u00fcr eine L\u00f6sungsidee entscheiden. Hier kann uns beispielsweise der Opportunity-Solution-Tree von Teresa Torres weiterhelfen. Der Tree hilft uns bei der strukturierten Entwicklung mehrerer L\u00f6sungsm\u00f6glichkeiten f\u00fcr ein spezifisches Problem und beugt somit unvorteilhaften Produktentscheidungen vor. Dabei priorisiert man verschiedene Opportunities (Probleme\/Bed\u00fcrfnisse) im Hinblick auf das gew\u00fcnschte Outcome und sammelt erst im Anschluss L\u00f6sungsideen. Schnell wird man merken, dass die erste L\u00f6sung, die einem eingefallen ist, nur eine von vielen ist.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Status-Quo-Bias\"><\/span>Status Quo Bias<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Der Mensch ist ein Gewohnheitstier, getreu dem Motto \u201eDas haben wir schon immer so gemacht\u201c. Gewohnheiten reduzieren Komplexit\u00e4t, stiften Sicherheit und vermeiden, dass wir eine getroffene, falsche Entscheidung schmerzlich widerrufen m\u00fcssen. Deswegen haben wir die Neigung, den aktuellen Zustand aufrechterhalten zu wollen. (Spreer 2018)<\/p>\n<p>Als Product Owner sind wir oft Teil eines gr\u00f6\u00dferen Unternehmens, in dem feste Denkstrukturen, Prozesse und Vorgehensweisen vorherrschen. Beispielsweise gibt es hier h\u00e4ufig die Vorgabe, dass der Kontakt zu Endnutzer:innen erst nach Freigabe oder nur an bestimmten Testing-Tagen stattfinden darf.<\/p>\n<p>Aber auch als Product Owner bringt man Gewohnheiten mit. Beispielsweise entscheidet man sich daf\u00fcr, den Entwickler:innen feste L\u00f6sungen f\u00fcr die Umsetzung vorzugeben, anstatt gemeinsame Brainstormings durchzuf\u00fchren.<\/p>\n<p>Obwohl Gewohnheiten uns oft Zeit und Stress ersparen, k\u00f6nnen wir durch sie auch wichtige Chancen verpassen. Wenn wir als Product Owner in unserem Umfeld Ver\u00e4nderung vorantreiben wollen, k\u00f6nnen wir beispielsweise die Ver\u00e4nderung in einen positiven Rahmen setzen. Anstatt zu sagen \u201eDas Vorgehen ist schlecht, weil \u2026\u201c, k\u00f6nnte man beginnen mit \u201eDas Vorgehen hat uns bis hierher gut gedient, nur haben sich die Rahmenbedingungen ver\u00e4ndert.\u201c.<\/p>\n<p>Um unsere eigenen Gewohnheiten zu durchbrechen, k\u00f6nnen wir mit schrittweisen, kleinen Ver\u00e4nderungen beginnen, die man mit dem Team in der Retrospektive beleuchten kann. Wenn man beispielsweise das kreative Potenzial seiner Teammitglieder st\u00e4rker nutzen m\u00f6chte, kann man mit einzelnen Workshops\/Kreativ-Sessions beginnen und sich schrittweise einer fortlaufenden Co-Creation ann\u00e4hern.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Confirmation-Bias\"><\/span>Confirmation Bias<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Nachdem wir eine Entscheidung getroffen haben, tendieren wir dazu, uns nur auf best\u00e4tigende Informationen zu fokussieren bzw. Informationen im Sinne dieser Entscheidung auszulegen. System 1 versucht seine Entscheidung zu rechtfertigen und Inkonsistenzen zu vermeiden, sodass System 2 nicht aktiviert werden muss, um die Entscheidung nochmals rational zu bewerten. (Spreer 2018).<\/p>\n<p>Als Product Owner treffen wir viele Entscheidungen und manchmal auch die falsche. Agile Methoden helfen uns dabei, unseren Weg innerhalb kurzer Zeit, basierend auf den neuesten Erkenntnissen, anzupassen. Inspect &amp; Adapt ist hier das Stichwort. Allerdings ist es an dieser Stelle verlockend, in User Testings nur auf best\u00e4tigende Evidenz zu h\u00f6ren oder die Faktenlage so zu interpretieren, dass sie die eigene Entscheidung unterst\u00fctzt. Irgendwie schmerzt es uns, getane Arbeit wieder wegzuwerfen, auch wenn es die sinnvollere Entscheidung w\u00e4re. H\u00e4ufig bauen wir stattdessen noch \u201edrumherum\u201c, in der Hoffnung, es \u00e4ndert die grundlegende Situation.<\/p>\n<p>Das Problem begegnet uns h\u00e4ufig vor der Delivery, schon in der Discovery-Phase. Ed Catmull sagte bereits: \u201eDiscovery, by definition means that you don\u2019t know the answer when you start\u201c. Es klingt so einfach, aber welcher Product Owner hat sich noch nie in eine Idee verliebt und sich f\u00fcr deren Umsetzung entschieden, bevor die Discovery ernsthaft begonnen hat?<\/p>\n<p>Es gibt hierbei verschiedene Wege, wie wir diesen Situationen begegnen k\u00f6nnen. Ein sehr wichtiger Faktor ist die Etablierung einer konstruktiven Fehlerkultur. Basis hierf\u00fcr ist ein offenes, vertrauensvolles und konstruktives Umfeld. Dies senkt die H\u00fcrde, \u00fcber Fehler offen zu sprechen. Feste Austauschformate, in denen bewusst nur \u00fcber Fehler gesprochen wird, k\u00f6nnen helfen.<\/p>\n<p>Ebenso ist es wichtig, Entscheidungen unter Einbezug von Daten und Fakten zu beleuchten. Hier kann es helfen, diese Beurteilung gemeinsam mit neutralen Kolleg:innen vorzunehmen, um einen unvoreingenommenen Blick auf die vorliegenden Daten zu werfen.<\/p>\n<p>Der wichtigste und wohl schwierigste Tipp an dieser Stelle ist, sich selbst kritisch zu hinterfragen. Nur, wenn man ehrlich zu sich selbst ist, eigene Ideen verwirft und fehlerhafte Entscheidungen eingesteht, kann man in Zukunft gute Produktentscheidungen treffen. Selbstreflexion ist ein Prozess und bedarf stetiger \u00dcbung.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Liking\"><\/span>Liking<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Liking beschreibt die menschliche Tendenz, schneller von Menschen \u00fcberzeugt zu sein, die wir sympathisch finden. Sympathie entsteht mitunter durch \u00c4hnlichkeit zu uns selbst, Lob bzw. Anerkennung oder durch Kontakt\/Kooperation (bei gemeinsamer Zielerreichung). (Spreer 2018)<\/p>\n<p>Als Product Owner sind wir t\u00e4glich im Austausch mit vielen Menschen: mit Kund:innen, Stakeholdern oder unserem Team. Von diesen Menschen nehmen wir Feedback und Impulse auf, gehen auf ausgew\u00e4hlte W\u00fcnsche und Bed\u00fcrfnisse ein und rechtfertigen vor ihnen unsere Produktentscheidungen. Unsere Entscheidungen k\u00f6nnen nicht alle Beteiligten zufriedenstellen.<\/p>\n<p>Und wer kennt diese Situationen nicht: Wir gehen mit einem Stakeholder mittags essen, weil wir uns auch privat gut verstehen und wir erhalten eine \u201eK\u00f6nntest du nicht schnell im n\u00e4chsten Sprint mal \u2026\u201c-Anfrage. Und wer hat sich noch nicht bei dem Gedanken ertappt \u201eF\u00fcr diesen Stakeholder baue ich sicherlich so schnell kein Feature mehr ein, nachdem er uns in der letzten Pr\u00e4sentation vor allen kritisiert hat\u201c, unabh\u00e4ngig davon, ob der Impuls valide ist? Oder beim User Shadowing erkennen wir uns selbst wieder in einem \u201edas h\u00e4tte auch mir passieren k\u00f6nnen\u201c. Wir f\u00fchlen den Bedarf in dieser Situation viel intensiver als solche in anderen Situationen, mit denen wir nicht r\u00e4sonieren.<\/p>\n<p>Product Owner sind soziale Wesen und das ist auch gut so. Um den oben genannten Situationen bewusster zu begegnen, kann man beispielsweise neue Ideen oder Pain Points objektiver bewerten, beispielsweise mit Hilfe einer Nutzwertanalyse. So f\u00e4llt man sein Urteil unabh\u00e4ngig vom Ideengeber oder der Identifikation mit einer Situation. Zudem kann man bei der Teamzusammensetzung oder Sparring darauf achten, mit Personen zu arbeiten, die ganz anders sind als man selbst, von denen man wei\u00df, dass man ehrliches Feedback bekommt. Mit einem offenen Mindset und diversen Teamzusammensetzungen kommen die besten Ideen zustande.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Key-Takeaways\"><\/span>Key Takeaways<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Die oben genannten Effekte sind nur wenige von sehr vielen Beispielen, die uns im Alltag als Product Owner begegnen. Wir m\u00fcssen uns an dieser Stelle bewusst machen, dass auch Product Owner keine rein rationalen Wesen sind, die immer die objektiv beste Entscheidung treffen. Und das ist auch gut so: Eine gute Intuition ist ein sehr wertvoller Begleiter, der es uns erlaubt, einzigartige, mutige und kreative Entscheidungen zu treffen.<\/p>\n<p>Trotzdem hilft es uns in vielen Situationen, nochmals einen Schritt zur\u00fcckzugehen und uns selbst sowie unsere Entscheidungen zu reflektieren. Dabei gibt es nicht den einen Moment zur Selbstreflexion. Gro\u00dfe Ereignisse, wie beispielsweise das Scheitern eines Produktes, aber auch kleine Ereignisse, wie beispielsweise die Entscheidung f\u00fcr oder gegen ein Product Backlog Item, k\u00f6nnen eine Gelegenheit sein, \u00fcber die einzelnen Biases nacheinander nachzudenken.<\/p>\n<p>Wir werden mit Sicherheit Entscheidungen finden, die wir heute anders treffen w\u00fcrden. Aber daraus zu lernen und in Zukunft ein besseres Gesp\u00fcr f\u00fcr eine eigene Entscheidungsfindung zu entwickeln, ist der Schl\u00fcssel zu einer ausgewogenen Entscheidungskultur, welche unerl\u00e4sslich f\u00fcr vorteilhafte Produktentscheidungen ist.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Quellen\"><\/span>Quellen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Adults Make More Than 35,000 Decisions Per Day. Here Are 4 Ways to Prevent Mental Burnout (Zak, Heidi, 2020) <a href=\"https:\/\/www.inc.com\/heidi-zak\/adults-make-more-than-35000-decisions-per-day-here-are-4-ways-to-prevent-mental-burnout.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.inc.com\/heidi-zak\/adults-make-more-than-35000-decisions-per-day-here-are-4-ways-to-prevent-mental-burnout.html<\/a><\/p>\n<p>Fast &amp; Slow Thinking: Out System 1 &amp; System 2 Brains <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/fast-slow-thinking-our-system-1-2-brains-andy-stonehouse\/?trk=read_related_article-card_title\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/fast-slow-thinking-our-system-1-2-brains-andy-stonehouse\/?trk=read_related_article-card_title<\/a> (Andy Stonehouse, 2021)<\/p>\n<p>Homo oeconomicus <a href=\"https:\/\/www.bpb.de\/kurz-knapp\/lexika\/lexikon-der-wirtschaft\/19635\/homo-oeconomicus\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.bpb.de\/kurz-knapp\/lexika\/lexikon-der-wirtschaft\/19635\/homo-oeconomicus\/<\/a> (Bundeszentrale f\u00fcr politische Bildung, 2016)<\/p>\n<p>PsyConversion: 101 Behavior Patterns f\u00fcr eine bessere User Experience und h\u00f6here Conversion-Rate im E-Commerce (Philipp Spreer, 2018).<\/p>\n<p>System 1 and 2: Thinking fast? Slow Down <a href=\"https:\/\/neurofied.com\/thinking-fast-slow-down-system-1-and-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/neurofied.com\/thinking-fast-slow-down-system-1-and-2\/<\/a> (Philip Jordanov, 2018)<\/p>\n<p>Thinking, Fast and Slow (Daniel Kahneman, 2011)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In diesem Blogartikel m\u00f6chte ich die Erkenntnisse der sogenannten Behavioral Economics nutzen, um auf Fallstricke im Alltag eines Product Owners aufmerksam zu machen und Ideen zu teilen, wie wir diesen begegnen k\u00f6nnen.<\/p>\n","protected":false},"author":308,"featured_media":41553,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"ep_exclude_from_search":false,"footnotes":""},"tags":[508,220],"service":[424,998],"coauthors":[{"id":308,"display_name":"Meliha Benzenh\u00f6fer","user_nicename":"mbenzenhoefer"}],"class_list":["post-41549","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","tag-agile-2","tag-product-discovery","service-agile","service-product-management"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.6 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Mit Behavioral Economics als Product Owner bessere Entscheidungen treffen - inovex GmbH<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Die Behavioural Economics werden genutzt, um auf Fallstricke im Alltag eines Product Owners aufmerksam zu machen und L\u00f6sungswege zu zeigen.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/behavioral-economics-product-owner\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Mit Behavioral Economics als Product Owner bessere Entscheidungen treffen - inovex GmbH\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Die Behavioural Economics werden genutzt, um auf Fallstricke im Alltag eines Product Owners aufmerksam zu machen und L\u00f6sungswege zu zeigen.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/behavioral-economics-product-owner\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"inovex GmbH\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/inovexde\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-01-24T14:01:01+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-02-24T13:30:16+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/behavioral-economics-product-owner.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1921\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1081\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Meliha Benzenh\u00f6fer\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/behavioral-economics-product-owner-1024x576.png\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@inovexgmbh\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@inovexgmbh\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Verfasst von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Meliha Benzenh\u00f6fer\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"10\u00a0Minuten\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label3\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data3\" content=\"Meliha Benzenh\u00f6fer\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.inovex.de\\\/de\\\/blog\\\/behavioral-economics-product-owner\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.inovex.de\\\/de\\\/blog\\\/behavioral-economics-product-owner\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Meliha Benzenh\u00f6fer\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.inovex.de\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/a56934b5662ff8a69defb5a6107aac23\"},\"headline\":\"Mit Behavioral Economics als Product Owner bessere Entscheidungen treffen\",\"datePublished\":\"2023-01-24T14:01:01+00:00\",\"dateModified\":\"2023-02-24T13:30:16+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.inovex.de\\\/de\\\/blog\\\/behavioral-economics-product-owner\\\/\"},\"wordCount\":1945,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.inovex.de\\\/de\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.inovex.de\\\/de\\\/blog\\\/behavioral-economics-product-owner\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.inovex.de\\\/wp-content\\\/uploads\\\/behavioral-economics-product-owner.png\",\"keywords\":[\"Agile\",\"Product Discovery\"],\"articleSection\":[\"General\",\"Methods\",\"Strategies\"],\"inLanguage\":\"de\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.inovex.de\\\/de\\\/blog\\\/behavioral-economics-product-owner\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.inovex.de\\\/de\\\/blog\\\/behavioral-economics-product-owner\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.inovex.de\\\/de\\\/blog\\\/behavioral-economics-product-owner\\\/\",\"name\":\"Mit Behavioral Economics als Product Owner bessere Entscheidungen treffen - inovex GmbH\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.inovex.de\\\/de\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.inovex.de\\\/de\\\/blog\\\/behavioral-economics-product-owner\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.inovex.de\\\/de\\\/blog\\\/behavioral-economics-product-owner\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.inovex.de\\\/wp-content\\\/uploads\\\/behavioral-economics-product-owner.png\",\"datePublished\":\"2023-01-24T14:01:01+00:00\",\"dateModified\":\"2023-02-24T13:30:16+00:00\",\"description\":\"Die Behavioural Economics werden genutzt, um auf Fallstricke im Alltag eines Product Owners aufmerksam zu machen und L\u00f6sungswege zu zeigen.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.inovex.de\\\/de\\\/blog\\\/behavioral-economics-product-owner\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"de\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.inovex.de\\\/de\\\/blog\\\/behavioral-economics-product-owner\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.inovex.de\\\/de\\\/blog\\\/behavioral-economics-product-owner\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.inovex.de\\\/wp-content\\\/uploads\\\/behavioral-economics-product-owner.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.inovex.de\\\/wp-content\\\/uploads\\\/behavioral-economics-product-owner.png\",\"width\":1921,\"height\":1081,\"caption\":\"Illustration: Eine Person steht vor einer bunten Auswahl von Optionen, die im Kreis angeordnet sind.\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.inovex.de\\\/de\\\/blog\\\/behavioral-economics-product-owner\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.inovex.de\\\/de\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Mit Behavioral Economics als Product Owner bessere Entscheidungen treffen\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.inovex.de\\\/de\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.inovex.de\\\/de\\\/\",\"name\":\"inovex GmbH\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.inovex.de\\\/de\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.inovex.de\\\/de\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.inovex.de\\\/de\\\/#organization\",\"name\":\"inovex GmbH\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.inovex.de\\\/de\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.inovex.de\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.inovex.de\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/03\\\/inovex-logo-16-9-1.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.inovex.de\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/03\\\/inovex-logo-16-9-1.png\",\"width\":1921,\"height\":1081,\"caption\":\"inovex GmbH\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.inovex.de\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/inovexde\",\"https:\\\/\\\/x.com\\\/inovexgmbh\",\"https:\\\/\\\/www.instagram.com\\\/inovexlife\\\/\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/inovex\",\"https:\\\/\\\/www.youtube.com\\\/channel\\\/UC7r66GT14hROB_RQsQBAQUQ\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.inovex.de\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/a56934b5662ff8a69defb5a6107aac23\",\"name\":\"Meliha Benzenh\u00f6fer\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.inovex.de\\\/wp-content\\\/uploads\\\/cropped-Foto_LinkedIn-1-96x96.jpg49b8a077d931d32db096685e9490df64\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.inovex.de\\\/wp-content\\\/uploads\\\/cropped-Foto_LinkedIn-1-96x96.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.inovex.de\\\/wp-content\\\/uploads\\\/cropped-Foto_LinkedIn-1-96x96.jpg\",\"caption\":\"Meliha Benzenh\u00f6fer\"},\"description\":\"Meliha Benzenh\u00f6fer begleitet als Scrum Master und Product Owner Coach agile Projekte und unterst\u00fctzt unsere Kund:innen dabei, digitale Produkte nutzerzentriert zu entwickeln.\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.inovex.de\\\/de\\\/blog\\\/author\\\/mbenzenhoefer\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Mit Behavioral Economics als Product Owner bessere Entscheidungen treffen - inovex GmbH","description":"Die Behavioural Economics werden genutzt, um auf Fallstricke im Alltag eines Product Owners aufmerksam zu machen und L\u00f6sungswege zu zeigen.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/behavioral-economics-product-owner\/","og_locale":"de_DE","og_type":"article","og_title":"Mit Behavioral Economics als Product Owner bessere Entscheidungen treffen - inovex GmbH","og_description":"Die Behavioural Economics werden genutzt, um auf Fallstricke im Alltag eines Product Owners aufmerksam zu machen und L\u00f6sungswege zu zeigen.","og_url":"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/behavioral-economics-product-owner\/","og_site_name":"inovex GmbH","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/inovexde","article_published_time":"2023-01-24T14:01:01+00:00","article_modified_time":"2023-02-24T13:30:16+00:00","og_image":[{"width":1921,"height":1081,"url":"https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/behavioral-economics-product-owner.png","type":"image\/png"}],"author":"Meliha Benzenh\u00f6fer","twitter_card":"summary_large_image","twitter_image":"https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/behavioral-economics-product-owner-1024x576.png","twitter_creator":"@inovexgmbh","twitter_site":"@inovexgmbh","twitter_misc":{"Verfasst von":"Meliha Benzenh\u00f6fer","Gesch\u00e4tzte Lesezeit":"10\u00a0Minuten","Written by":"Meliha Benzenh\u00f6fer"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/behavioral-economics-product-owner\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/behavioral-economics-product-owner\/"},"author":{"name":"Meliha Benzenh\u00f6fer","@id":"https:\/\/www.inovex.de\/de\/#\/schema\/person\/a56934b5662ff8a69defb5a6107aac23"},"headline":"Mit Behavioral Economics als Product Owner bessere Entscheidungen treffen","datePublished":"2023-01-24T14:01:01+00:00","dateModified":"2023-02-24T13:30:16+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/behavioral-economics-product-owner\/"},"wordCount":1945,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.inovex.de\/de\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/behavioral-economics-product-owner\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/behavioral-economics-product-owner.png","keywords":["Agile","Product Discovery"],"articleSection":["General","Methods","Strategies"],"inLanguage":"de","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/behavioral-economics-product-owner\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/behavioral-economics-product-owner\/","url":"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/behavioral-economics-product-owner\/","name":"Mit Behavioral Economics als Product Owner bessere Entscheidungen treffen - inovex GmbH","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.inovex.de\/de\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/behavioral-economics-product-owner\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/behavioral-economics-product-owner\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/behavioral-economics-product-owner.png","datePublished":"2023-01-24T14:01:01+00:00","dateModified":"2023-02-24T13:30:16+00:00","description":"Die Behavioural Economics werden genutzt, um auf Fallstricke im Alltag eines Product Owners aufmerksam zu machen und L\u00f6sungswege zu zeigen.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/behavioral-economics-product-owner\/#breadcrumb"},"inLanguage":"de","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/behavioral-economics-product-owner\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/behavioral-economics-product-owner\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/behavioral-economics-product-owner.png","contentUrl":"https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/behavioral-economics-product-owner.png","width":1921,"height":1081,"caption":"Illustration: Eine Person steht vor einer bunten Auswahl von Optionen, die im Kreis angeordnet sind."},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/behavioral-economics-product-owner\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.inovex.de\/de\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Mit Behavioral Economics als Product Owner bessere Entscheidungen treffen"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.inovex.de\/de\/#website","url":"https:\/\/www.inovex.de\/de\/","name":"inovex GmbH","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/www.inovex.de\/de\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.inovex.de\/de\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"de"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.inovex.de\/de\/#organization","name":"inovex GmbH","url":"https:\/\/www.inovex.de\/de\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/www.inovex.de\/de\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/inovex-logo-16-9-1.png","contentUrl":"https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/inovex-logo-16-9-1.png","width":1921,"height":1081,"caption":"inovex GmbH"},"image":{"@id":"https:\/\/www.inovex.de\/de\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/inovexde","https:\/\/x.com\/inovexgmbh","https:\/\/www.instagram.com\/inovexlife\/","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/inovex","https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UC7r66GT14hROB_RQsQBAQUQ"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.inovex.de\/de\/#\/schema\/person\/a56934b5662ff8a69defb5a6107aac23","name":"Meliha Benzenh\u00f6fer","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/cropped-Foto_LinkedIn-1-96x96.jpg49b8a077d931d32db096685e9490df64","url":"https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/cropped-Foto_LinkedIn-1-96x96.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/cropped-Foto_LinkedIn-1-96x96.jpg","caption":"Meliha Benzenh\u00f6fer"},"description":"Meliha Benzenh\u00f6fer begleitet als Scrum Master und Product Owner Coach agile Projekte und unterst\u00fctzt unsere Kund:innen dabei, digitale Produkte nutzerzentriert zu entwickeln.","url":"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/author\/mbenzenhoefer\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.inovex.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41549","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.inovex.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.inovex.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovex.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/308"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovex.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=41549"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.inovex.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41549\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":41583,"href":"https:\/\/www.inovex.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41549\/revisions\/41583"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovex.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/41553"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.inovex.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=41549"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovex.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=41549"},{"taxonomy":"service","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovex.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/service?post=41549"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovex.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=41549"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}