{"id":47164,"date":"2024-01-17T11:49:13","date_gmt":"2024-01-17T10:49:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inovex.de\/?p=47164"},"modified":"2024-01-26T08:38:41","modified_gmt":"2024-01-26T07:38:41","slug":"so-is-agile-dead-yet-ist-agile-gescheitert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/so-is-agile-dead-yet-ist-agile-gescheitert\/","title":{"rendered":"So, is Agile Dead Yet? \u2013 Ist Agile gescheitert?"},"content":{"rendered":"

Als vor nunmehr \u00fcber 20 Jahren das Manifest f\u00fcr agile Softwareentwicklung ver\u00f6ffentlicht wurde, konnte wahrscheinlich niemand ahnen, welchen gewaltigen Einfluss diese neuen Ideen auf die Arbeitswelt \u2013 prim\u00e4r in der Tech-Branche \u2013 haben werden. Scrum hat sich \u00fcber die Jahre als de facto Standardprozess f\u00fcr agile Softwareentwicklung etabliert und damit die klassische Wasserfallplanung fast vollst\u00e4ndig verdr\u00e4ngt. Die Entwicklungsteams sind selbstorganisiert, die Product Owner genie\u00dfen Flexibilit\u00e4t sowie kurze Feedback-Zyklen und die Scrum Master k\u00fcmmern sich um alle Belange der Teams. Inspect & Adapt wird gelebt und das Prinzip der kontinuierlichen Verbesserungen ist fest im Arbeitsalltag etabliert. Die Arbeit macht Spa\u00df, die erzielten Resultate sprechen f\u00fcr sich und die sch\u00f6ne neue agile Arbeitswelt ist geboren.<\/p>\n

Dass Scrum die klassische Wasserfallplanung fast vollst\u00e4ndig verdr\u00e4ngt hat, ist ein Statement, das man leicht in Frage stellen kann, denn Deadlines sind auch weiterhin die treibende Kraft in der Softwareentwicklung. Dass Entwicklungsteams, Product Owner und Scrum Master gl\u00fccklich und zufrieden ihrer Arbeit nachgehen k\u00f6nnen, trifft ebenfalls leider nur f\u00fcr die wenigsten Teams zu. W\u00e4hrend agile Werte und Prinzipien in kleinen Organisationen oder Start-Ups einfacher umgesetzt und gelebt werden k\u00f6nnen, treffen sie in gr\u00f6\u00dferen oder konservativeren Organisationen recht schnell auf die harte Realit\u00e4t der Arbeitswelt, die Corporate Culture. Doch trotz offensichtlicher Gegens\u00e4tze von alter und neuer Arbeitswelt m\u00f6chten die meisten Unternehmen nat\u00fcrlich die Vorteile, die agile Softwareentwicklung mit sich bringt, auskosten. So haben sich in den letzten Jahren agile Prozesse zum heiligen Gral f\u00fcr Unternehmen entwickelt, die endlich ihr volles Potential aussch\u00f6pfen und mit leichtgewichtiger Effizienz ihre Time-to-Market verbessern m\u00f6chten.<\/p>\n

Daraus resultieren viele Probleme, die wir alle in der einen oder anderen Form t\u00e4glich zu sp\u00fcren bekommen und vielleicht auch Zweifel in Bezug auf agiles Arbeiten aufkommen lassen. In diesem Artikel werden Ursachen, Konfliktfelder und auch Beispiele aus dem Arbeitsalltag n\u00e4her beleuchtet, um zun\u00e4chst ein tieferes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Entstehung dieser Probleme zu schaffen und im zweiten Schritt M\u00f6glichkeiten aufzuzeigen, wie man sinnvoll mit diesen Situationen umgehen kann.<\/p>\n

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