{"id":48078,"date":"2023-11-13T11:56:57","date_gmt":"2023-11-13T10:56:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inovex.de\/?p=48078"},"modified":"2023-11-15T11:00:15","modified_gmt":"2023-11-15T10:00:15","slug":"wie-man-im-team-kluge-entscheidungen-trifft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/wie-man-im-team-kluge-entscheidungen-trifft\/","title":{"rendered":"Wie man im Team kluge Entscheidungen trifft"},"content":{"rendered":"<p>In unserer heutigen Arbeitswelt ist Teamarbeit ein unverzichtbarer Bestandteil. Dazu geh\u00f6rt auch das Treffen von Entscheidungen im Team. Wenn mehrere Personen mit unterschiedlichen Perspektiven, F\u00e4higkeiten und Erfahrungen zusammenarbeiten, kann eine F\u00fclle von innovativen Ideen und L\u00f6sungen entstehen. Doch bei dieser Vielzahl von Vorschl\u00e4gen kann es schwierig sein, den \u00dcberblick zu behalten und die relevanten Ideen herauszufiltern. In solchen Situationen greifen viele Teams auf schnelle und einfache Methoden wie Like-Votings oder Dot-Votings zur\u00fcck, um schnell eine Einigung zu erzielen.<!--more--><\/p>\n<p>Aber was ist, wenn diese Methoden nicht ausreichen, wenn es um komplexe Entscheidungen geht, die weitreichende Auswirkungen auf das Unternehmen haben k\u00f6nnen? In solchen F\u00e4llen ist es wichtig, dass Teams \u00fcber unterschiedliche Methoden verf\u00fcgen, um kluge Entscheidungen zu treffen. Das ist insbesondere dann von Bedeutung, wenn es um Entscheidungen geht, die einen Einfluss auf das gesamte Team oder das gesamte Unternehmen haben.<\/p>\n<p>Dieser Artikel gibt einen \u00dcberblick dar\u00fcber, welche Faktoren Einfluss auf Entscheidungen haben und welche praktischen Tools uns hier helfen. Wir zeigen verschiedene Entscheidungswege auf, die ihr je nach Kontext und Zielsetzung anwenden k\u00f6nnt. Indem Teams ihre Entscheidungsprozesse bewusst steuern, k\u00f6nnen sie vermeiden, \u00fcberst\u00fcrzte oder \u00fcberm\u00e4\u00dfig lange Diskussionen zu f\u00fchren.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_83 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\"><p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\"><\/p>\n<\/div><nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/wie-man-im-team-kluge-entscheidungen-trifft\/#Konsens-Konsent-Delegation-und-Mehrheitsentscheidungen\" >Konsens, Konsent, Delegation und Mehrheitsentscheidungen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/wie-man-im-team-kluge-entscheidungen-trifft\/#Entscheidungsfaktoren-Tempo-und-Tragweite\" >Entscheidungsfaktoren: Tempo und Tragweite<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/wie-man-im-team-kluge-entscheidungen-trifft\/#Wie-gross-ist-die-Huerde-Entscheidungen-treffen-zu-koennen\" >Wie gro\u00df ist die H\u00fcrde, Entscheidungen treffen zu k\u00f6nnen?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/wie-man-im-team-kluge-entscheidungen-trifft\/#Wie-kann-koennen-Entscheidungen-ablaufen\" >Wie kann k\u00f6nnen Entscheidungen ablaufen?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/wie-man-im-team-kluge-entscheidungen-trifft\/#Mit-Reflektion-zum-Ziel\" >Mit Reflektion zum Ziel<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Konsens-Konsent-Delegation-und-Mehrheitsentscheidungen\"><\/span>Konsens, Konsent, Delegation und Mehrheitsentscheidungen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-49847 size-full\" src=\"https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/Entscheidungmethoden-scaled.jpg\" alt=\"\" width=\"2560\" height=\"1932\" srcset=\"https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/Entscheidungmethoden-scaled.jpg 2560w, https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/Entscheidungmethoden-300x226.jpg 300w, https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/Entscheidungmethoden-1024x773.jpg 1024w, https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/Entscheidungmethoden-768x579.jpg 768w, https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/Entscheidungmethoden-1536x1159.jpg 1536w, https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/Entscheidungmethoden-2048x1545.jpg 2048w, https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/Entscheidungmethoden-1920x1449.jpg 1920w, https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/Entscheidungmethoden-400x302.jpg 400w, https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/Entscheidungmethoden-360x272.jpg 360w\" sizes=\"auto, (max-width: 2560px) 100vw, 2560px\" \/><\/p>\n<p>In unserer Betrachtung haben wir uns auf vier Ans\u00e4tze zur Entscheidungsfindung fokussiert: Konsens, Konsent, Mehrheitsentscheidungen und Delegation. Es gibt jedoch auch noch weitere Methoden, die nicht ber\u00fccksichtigt wurden, z. B. das systemische Konsensieren, das wir unter dem Konsent-Ansatz eingeordnet h\u00e4tten.<\/p>\n<h3>Konsens<\/h3>\n<p>Beim Konsens diskutiert ihr, bis alle Mitglieder der Gruppe mit der Entscheidung einverstanden sind. Dies hat den Vorteil, dass alle Teammitglieder sich einbezogen f\u00fchlen und hinter der Entscheidung stehen. Allerdings kann es relativ lange dauern, bis alle zufrieden sind. Zudem besteht die Gefahr von Kompromissl\u00f6sungen, die nicht unbedingt die beste Option darstellen.<\/p>\n<h3>Konsent<\/h3>\n<p>Beim Konsent hingegen gilt eine Entscheidung als getroffen, solange niemand einen schwerwiegenden Einspruch hat. Diese Methode ben\u00f6tigt weniger Zeit und erfordert vom Team gute Argumente und Vorschl\u00e4ge, um ein Veto einzulegen. Der Nachteil ist, dass es schwierig sein kann, sich gegen die Gruppe zu stellen und dass die Entscheidung nicht unbedingt die beste Option sein muss. Hier gilt der Spruch \u201eGood enough for now, save enough to try\u201c.<\/p>\n<h3>Delegation<\/h3>\n<p>Die Delegation ist eine Methode, bei der die Entscheidungsbefugnis an eine andere Person oder Subgruppe \u00fcbertragen wird. Es kann auch ein:e Expert:in oder Berater:in hinzugezogen werden, um eine fundierte Entscheidung zu treffen. Dies kann schnell gehen und Wertsch\u00e4tzung gegen\u00fcber der Delegationsempf\u00e4nger:in im Team zeigen. Allerdings ist nicht jede:r in die Entscheidung einbezogen. Es besteht die Gefahr, dass die Entscheidung nicht auf die spezifischen Bed\u00fcrfnisse des Teams abgestimmt ist und damit vom Team nicht nachhaltig akzeptiert wird.<\/p>\n<h3>Mehrheitsentscheidung<\/h3>\n<p>Bei Mehrheitsentscheidungen gewinnt der Standpunkt, der von der Mehrheit der beteiligten Personen unterst\u00fctzt wird. Dabei z\u00e4hlt jede Stimme gleich. Ein Vorteil von Mehrheitsentscheidungen ist, dass schnelle Entscheidungen getroffen werden k\u00f6nnen. Ein Nachteil besteht jedoch darin, dass Alternativen und weniger beachtete Argumente nicht in die L\u00f6sung mit einflie\u00dfen. Minderheiten k\u00f6nnen sich wegen ihrer Anzahl \u2013 nicht wegen ihrer Argumente \u2013 nicht durchsetzen und k\u00f6nnen sich als Verlierer f\u00fchlen, was wiederum die Unterst\u00fctzung der gew\u00e4hlten L\u00f6sung beeintr\u00e4chtigen kann.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Entscheidungsfaktoren-Tempo-und-Tragweite\"><\/span>Entscheidungsfaktoren: Tempo und Tragweite<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Wann nutzt man nun welche Methode? Hilfe zur Einordnung bieten zwei wichtige Faktoren.<\/p>\n<p><strong>Geschwindigkeit:<\/strong> Es gibt Situationen, in denen \u00e4u\u00dfere Faktoren wie Zeitdruck oder eine sich schnell ver\u00e4ndernde Marktumgebung schnelle Entscheidungen erfordern. In anderen F\u00e4llen haben wir selbst die M\u00f6glichkeit zu entscheiden, wie viel Zeit wir uns nehmen m\u00f6chten. Hierbei solltet ihr bedenken, dass, wenn ihr zu wenig Zeit f\u00fcr die Entscheidungsfindung verwendet, manchmal wichtige Punkte \u00fcbersehen werden. Dies f\u00fchrt dazu, dass die getroffene Entscheidung schnell angezweifelt oder erneut diskutiert werden muss, was im Team zu Frustration f\u00fchren kann.<\/p>\n<p><strong>Tragweite<\/strong> der Entscheidung: Hierzu geh\u00f6ren Risiko, Reversibilit\u00e4t, Gr\u00f6\u00dfe der Entscheidung, Auswirkungen der Entscheidung auf die Teilnehmenden sowie das Unternehmen und die eingesetzten Ressourcen wie Zeit und Geld.<\/p>\n<p>Die beiden Faktoren beeinflussen sich gegenseitig. Auch wenn wir bei Entscheidungen mit hoher Tragweite nicht \u00fcberst\u00fcrzt handeln m\u00f6chten, um sicherzustellen, dass alle relevanten Faktoren ber\u00fccksichtigt werden, nehmen Konsens-Entscheidungen oft zu viel Zeit f\u00fcr den erreichten Nutzen in Anspruch.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Wie-gross-ist-die-Huerde-Entscheidungen-treffen-zu-koennen\"><\/span>Wie gro\u00df ist die H\u00fcrde, Entscheidungen treffen zu k\u00f6nnen?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Bei einer Gruppe von Menschen, die einer Option positiv (gr\u00fcn), eher negativ (d. h. ohne wirkliche Argumente, gelb) oder stark negativ (mit Argumenten, rot) gegen\u00fcberstehen, veranschaulicht folgende Grafik beispielhaft, wie viele Menschen ihre Meinung in der Diskussion \u00e4ndern m\u00fcssen, um eine Entscheidung f\u00fcr die Option zu treffen.<\/p>\n<figure id=\"attachment_48416\" aria-describedby=\"caption-attachment-48416\" style=\"width: 640px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-large wp-image-48416\" src=\"https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/Vier-Entscheidungsmethoden-eingeordnet-nach-Geschwindigkeit-und-Tragweite-1-1024x686.jpg\" alt=\"\" width=\"640\" height=\"429\" srcset=\"https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/Vier-Entscheidungsmethoden-eingeordnet-nach-Geschwindigkeit-und-Tragweite-1-1024x686.jpg 1024w, https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/Vier-Entscheidungsmethoden-eingeordnet-nach-Geschwindigkeit-und-Tragweite-1-300x201.jpg 300w, https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/Vier-Entscheidungsmethoden-eingeordnet-nach-Geschwindigkeit-und-Tragweite-1-768x514.jpg 768w, https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/Vier-Entscheidungsmethoden-eingeordnet-nach-Geschwindigkeit-und-Tragweite-1-1536x1028.jpg 1536w, https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/Vier-Entscheidungsmethoden-eingeordnet-nach-Geschwindigkeit-und-Tragweite-1-2048x1371.jpg 2048w, https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/Vier-Entscheidungsmethoden-eingeordnet-nach-Geschwindigkeit-und-Tragweite-1-1920x1286.jpg 1920w, https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/Vier-Entscheidungsmethoden-eingeordnet-nach-Geschwindigkeit-und-Tragweite-1-400x268.jpg 400w, https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/Vier-Entscheidungsmethoden-eingeordnet-nach-Geschwindigkeit-und-Tragweite-1-452x304.jpg 452w, https:\/\/www.inovex.de\/wp-content\/uploads\/Vier-Entscheidungsmethoden-eingeordnet-nach-Geschwindigkeit-und-Tragweite-1-360x241.jpg 360w\" sizes=\"auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-48416\" class=\"wp-caption-text\">Wer muss \u00fcberzeugt werden, um eine Entscheidung zu treffen?<\/figcaption><\/figure>\n<p>W\u00e4hrend bei Konsens alle Menschen mit negativer Meinung zur Option (rot und gelb) ihre Meinung \u00e4ndern m\u00fcssen, reicht es bei Konsent aus, dass die Argumente aufgel\u00f6st werden (rot). Beim Mehrheitsentscheid sind nur so viele Menschen n\u00f6tig, wie es zum Erreichen der Mehrheit notwendig ist, egal, wie stark oder begr\u00fcndet ihre Meinung ist. Das bedeutet, dass es beim Konsens m\u00f6glicherweise l\u00e4nger dauern kann und man mehr Argumente liefern muss, um zu einem Ergebnis zu kommen. Der Konsent und die Mehrheitsentscheidung haben in diesem Beispiel im Vergleich eine weniger hohe H\u00fcrde.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Wie-kann-koennen-Entscheidungen-ablaufen\"><\/span>Wie kann k\u00f6nnen Entscheidungen ablaufen?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Um die Meinung jedes Teammitgliedes zur Entscheidung aufzudecken, gibt es neben der \u00f6ffentlichen und geheimen Abstimmung noch andere M\u00f6glichkeiten:<br \/>\nEinige Methoden wie Planning Poker oder <a href=\"https:\/\/management30.com\/practice\/delegation-poker\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Delegation Poker<\/a>, aber auch die Elfer-Skala nutzen eine verdeckte Abstimmung mit Hilfe einer Skala, gefolgt von einer Diskussion der weiter auseinanderliegenden Stimmen. Durch die verdeckte Abstimmung reduziert ihr Hemmung der Meinungs\u00e4u\u00dferung, Voreingenommenheit, aber auch Konfliktvermeidung (wie z. B. durch Group Thinking).<\/p>\n<p>Mit Hilfe der Liberating Structure <a href=\"https:\/\/www.liberatingstructures.com\/1-1-2-4-all\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">1-2-4-All<\/a> findet die Entscheidung nicht direkt in der gesamten Gruppe statt, sondern in mehreren Phasen mit wachsenden Gruppengr\u00f6\u00dfen.<br \/>\nBeim systemischen Konsensieren wird nicht die Zustimmung oder Ablehnung zu einem Thema gemessen, sondern der Widerstand zu einer Liste von Optionen. Durch die Wahl der Optionen mit dem geringsten Widerstand soll so eine L\u00f6sung nahe am Konsens gefunden werden. Bei einem Ranking im Gespr\u00e4ch werden alle Optionen gezeigt. Die Gruppe muss im Gespr\u00e4ch die Optionen von oben (wichtigste\/beste Option) nach unten (bedeutungslose\/schw\u00e4chste Option) einordnen.<br \/>\nEin weiterer m\u00f6glicher Einstiegspunkt kann das \u201eMagic Estimation Game\u201c sein. Hierbei hat jeder die M\u00f6glichkeit, Optionen einzusch\u00e4tzen, um gemeinsam zu einem Ergebnis zu gelangen. Schaut gerne bei diesem Artikel vorbei, wenn ihr mehr wissen wollt: <a href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/remote-magic-estimation-game\/\">https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/remote-magic-estimation-game\/.<\/a><\/p>\n<p>Delegiert ein Team eine Entscheidung, z. B. an eine Expert:in, so k\u00f6nnt ihr mit Hilfe von Delegation Poker noch eine Abstufung der Delegation vereinbaren. Dazu nutzt ihr die ersten drei Delegations-Stufen:<\/p>\n<p>\u201eTell\u201c \u2013 Die Expert:in entscheidet und informiert das Team \u00fcber die Entscheidung.<br \/>\n\u201eSell\u201c \u2013 Die Expert:in entscheidet und versucht danach, das Team von ihrer Entscheidung zu \u00fcberzeugen.<br \/>\n\u201eConsult\u201c \u2013 Die Expert:in fragt das Team vorher um Rat, den sie in die Entscheidung einbezieht.<\/p>\n<h3>Abstimmungs-Methoden<\/h3>\n<p>Um die Abstimmung selbst durchzuf\u00fchren, gibt es wiederum eine Reihe von M\u00f6glichkeiten, die von der Art des Zusammentreffens (physisch\/virtuell) und auch dem zur Verf\u00fcgung stehenden Material abh\u00e4ngen.<br \/>\nAm einfachsten (und remote per Videokamera f\u00fcr viele m\u00f6glich) ist es, die H\u00e4nde als Abstimmungsinstrument zu nutzen. Bei 2-3 Entscheidungsm\u00f6glichkeiten (ja\/nein, daf\u00fcr\/unentschieden\/dagegen) k\u00f6nnt ihr die Position des Daumen nach oben\/zur Seite\/nach unten verwenden (sog. Roman Voting).<br \/>\nF\u00fcr eine Skala bis sechs nutzt die Anzahl ausgestreckter Finger von Faust (= 0 Finger) bis alle Finger (sog. Fist-to-Five).<br \/>\nStehen mehrere Optionen zur Verf\u00fcgung, verwendet im selben Raum Klebepunkte oder gemalte Striche. Bei virtuellen Treffen bieten viele Werkzeuge die M\u00f6glichkeit, f\u00fcr Beitr\u00e4ge mit Likes abzustimmen oder verschiedene Emojis f\u00fcr eine Skala zu verwenden.<br \/>\nBei komplizierten Skalen k\u00f6nnen spezielle Abstimmungs-Karten helfen \u2013 wie z. B. bei Delegation Poker \u2013, die die Bedeutung jeder Stufe nochmal zusammenfassen. Neben physischen Karten gibt es Online-Tools sowohl f\u00fcr spezielle Methoden wie Planning Poker als auch f\u00fcr Kartensysteme allgemein.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Mit-Reflektion-zum-Ziel\"><\/span>Mit Reflektion zum Ziel<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>An dieser Stelle m\u00f6chten wir euch den wertvollen Tipp geben, eure Entscheidungsfindung zu reflektieren. Indem ihr dies tut, lernt ihr nicht nur euch selbst besser kennen, sondern auch euer Team und die Dynamik, die innerhalb des Teams besteht.<\/p>\n<h3>Szenario 1<\/h3>\n<p>Ihr tendiert dazu, h\u00e4ufig auf schnelle Daumen-hoch\/runter- oder Mehrheitsentscheidungen zur\u00fcckzugreifen. Bei Entscheidungen von gro\u00dfer Tragweite nehmt ihr euch nur wenige Minuten Zeit, und es kommt selten zu Diskussionen.<\/p>\n<p><em><strong>Tipp<\/strong>:<\/em> In solchen Situationen kann es \u00e4u\u00dferst hilfreich sein, sich insbesondere bei Entscheidungen von gro\u00dfer Tragweite gen\u00fcgend Zeit zu nehmen. Indem ihr gute Argumente sammelt und solange diskutiert, bis ihr zu einer Einigung gelangt (z. B. im Konsens oder Konsent), k\u00f6nnt ihr eine bessere Grundlage f\u00fcr eure Entscheidungen schaffen. Eine konkrete Methode k\u00f6nnte hier ein Ranking im Gespr\u00e4ch sein. Gemeinsam im Gespr\u00e4ch wird eine Reihenfolge der Optionen festgelegt.<\/p>\n<h3>Szenario 2<\/h3>\n<p>Bei jeder kleinen Entscheidung wird ein Konsens angestrebt, und es wird viel Zeit mit ausf\u00fchrlichen Diskussionen verbracht, obwohl diese Entscheidungen m\u00f6glicherweise keine signifikanten Auswirkungen haben.<\/p>\n<p><em><strong>Tipp<\/strong>:<\/em> In solchen Szenarien k\u00f6nnte es sich als gute Idee erweisen, alternative Herangehensweisen wie den Konsent- oder Delegationsansatz einzusetzen oder schnelles Feedback mittels der \u201eFist of Five\u201c-Methode einzuholen. Auf diese Weise k\u00f6nnt ihr eure Entscheidungsprozesse beschleunigen, ohne dabei die Bedeutung der Entscheidungen zu vernachl\u00e4ssigen.<\/p>\n<h3><em>Szenario 3<\/em><\/h3>\n<p>Ihr steht vor einem ganz konkreten fachlichen Problem oder einer Herausforderung. Als cross-funktionales Team unterst\u00fctzt ihr gerne andere Teammitglieder, habt jedoch nicht immer die erforderliche Expertise, um eine Entscheidung zu treffen oder wollt diese m\u00f6glicherweise nicht alleine treffen.<\/p>\n<p><em><strong>Tipp<\/strong>:<\/em> Eine M\u00f6glichkeit besteht darin, einer geeigneten Person im Team die Befugnis zu geben, Entscheidungen f\u00fcr das gesamte Team zu treffen. Alternativ k\u00f6nnt ihr auch jemanden au\u00dferhalb des Teams um Unterst\u00fctzung bitten. Neben der M\u00f6glichkeit, die Entscheidung vollst\u00e4ndig zu delegieren, kann sich das Team nur zur Unterst\u00fctzung einen Ratschlag einholen.\u00a0 Die endg\u00fcltige Entscheidung trifft es dann letztendlich im Konsens, durch Konsent oder Mehrheitsentscheidung selbst.<\/p>\n<p>Grunds\u00e4tzlich empfehlen wir euch, verschiedene Methoden auszuprobieren. Lasst eurer Kreativit\u00e4t freien Lauf, um die f\u00fcr euer Team am besten geeigneten Entscheidungsstrategien zu finden. Habt auch den Mut, w\u00e4hrend einer Retrospektive oder zu Beginn eines Gespr\u00e4chs das Thema anzusprechen, wenn ihr mit einer Entscheidungsfindung unzufrieden seid. Es kommt oft vor, dass eine Person, m\u00f6glicherweise eine aktive Person, bewusst oder unbewusst die Entscheidung alleine trifft. Wenn eine Entscheidung f\u00fcr euch entweder zu schnell getroffen wurde oder zu lange gedauert hat, scheut euch nicht, es anzusprechen. Nutzt die Reflektion im Team und probiert die verschiedenen Methoden aus, die wir hier aufgelistet haben. Seid offen f\u00fcr neue Ans\u00e4tze und findet gemeinsam die besten Wege, um solche Situationen zu bew\u00e4ltigen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In unserer heutigen Arbeitswelt ist Teamarbeit ein unverzichtbarer Bestandteil. Dazu geh\u00f6rt auch das Treffen von Entscheidungen im Team. 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