{"id":66425,"date":"2026-03-25T13:21:30","date_gmt":"2026-03-25T12:21:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inovex.de\/?p=66425"},"modified":"2026-03-25T13:21:30","modified_gmt":"2026-03-25T12:21:30","slug":"erfolgsfaktoren-fuer-platform-engineering","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/erfolgsfaktoren-fuer-platform-engineering\/","title":{"rendered":"Erfolgsfaktoren f\u00fcr Platform Engineering"},"content":{"rendered":"<p>In unserem Blog-Artikel <em><a href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/platform-engineering-die-devops-evolution\/\">Platform Engineering &#8211; Die DevOps Evolution?<\/a><\/em> haben wir die Beweggr\u00fcnde f\u00fcr Platform Engineering beleuchtet und die typischen Bausteine beschrieben. In dieser Fortsetzung besch\u00e4ftigen wir uns mit der Frage, wie Platform Engineering (als Prozess) und Internal Developer Platforms (IDPs, als Produkt) m\u00f6glichst erfolgreich im Unternehmen etabliert werden k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Wir legen den Fokus dabei insbesondere auf die folgenden Fragen: Ab wann lohnt es sich, als Unternehmen \u00fcberhaupt in Platform Engineering zu investieren? Welche Erfolgsfaktoren muss ich dabei im Blick behalten?<!--more--><\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_79_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\"><p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\"><\/p>\n<\/div><nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/erfolgsfaktoren-fuer-platform-engineering\/#Wann-sollte-ich-Platform-Engineering-betreiben\" >Wann sollte ich Platform Engineering betreiben?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/erfolgsfaktoren-fuer-platform-engineering\/#Welche-Erfolgsfaktoren-spielen-fuer-IDPs-eine-wichtige-Rolle\" >Welche Erfolgsfaktoren spielen f\u00fcr IDPs eine wichtige Rolle?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/erfolgsfaktoren-fuer-platform-engineering\/#Management-Buy-In\" >Management Buy-In<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/erfolgsfaktoren-fuer-platform-engineering\/#Cloud-Abstraction-Layer-Trap-vermeiden\" >Cloud Abstraction Layer Trap vermeiden<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/erfolgsfaktoren-fuer-platform-engineering\/#Nicht-einfach-nur-eine-technische-Loesung\" >Nicht einfach nur eine technische L\u00f6sung<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/erfolgsfaktoren-fuer-platform-engineering\/#Die-IDP-als-Produkt-verstehen\" >Die IDP als Produkt verstehen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/erfolgsfaktoren-fuer-platform-engineering\/#Arbeit-wirklich-effizienter-machen\" >Arbeit wirklich effizienter machen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/erfolgsfaktoren-fuer-platform-engineering\/#Kein-Zwang\" >Kein Zwang<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/erfolgsfaktoren-fuer-platform-engineering\/#Die-8020-Regel\" >Die 80\/20-Regel<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/erfolgsfaktoren-fuer-platform-engineering\/#Think-Big-but-Start-Small\" >Think Big, but Start Small<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/erfolgsfaktoren-fuer-platform-engineering\/#Erfolg-bei-IDP-Projekten-messen\" >Erfolg bei IDP-Projekten messen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/blog\/erfolgsfaktoren-fuer-platform-engineering\/#Zusammenfassung\" >Zusammenfassung<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Wann-sollte-ich-Platform-Engineering-betreiben\"><\/span>Wann sollte ich Platform Engineering betreiben?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>IDPs versprechen viel: verbesserte Developer Experience und schnellere Produktentwicklung sowie Einhaltung von Good Practices, Security und Compliance. Allerdings ist nicht f\u00fcr jedes Unternehmen der Aufbau einer IDP unbedingt sinnvoll. Platform Engineering funktioniert vor allem \u00fcber Skaleneffekte (mehr dazu sp\u00e4ter). Je mehr Teams f\u00fcr die Nutzung von Plattform-Services infrage kommen, desto besser kann die IDP ihre Vorteile ausspielen. Im Umkehrschluss hei\u00dft das: In Start-ups, Kleinstunternehmen oder Firmen mit sehr kleiner IT-Sparte sind sie meist wenig hilfreich und erfordern zu viele Vorabinvestitionen im Verh\u00e4ltnis zum erzielten Einsparpotential.<\/p>\n<p>Eine genaue Besch\u00e4ftigten- oder Teamzahl, ab der eine IDP gewinnbringend aufgebaut werden kann, gibt es nat\u00fcrlich nicht. Aus unserer Erfahrung zeigt sich, dass Platform Engineering sehr individuell gestaltet werden und zum Unternehmen passen muss. Eine individuelle Bewertung ist wichtig, z. B. auf Basis folgender Fragestellungen:<\/p>\n<ul>\n<li>Arbeiten die Teams bereits mit relativ homogenen Prozessen, Tools und Technologien?<\/li>\n<li>Findet bereits ein regelm\u00e4\u00dfiger Austausch zwischen den Teams oder stellvertretenden Personen statt?<\/li>\n<li>Sind die Teams in Bezug auf die an sie gestellten Anforderungen sehr unterschiedlich (bspw. unterliegt eine Gesch\u00e4ftssparte h\u00f6heren regulatorischen Anforderungen als andere)?<\/li>\n<li>Wie beeinflussen Unternehmensvision, -strategie und IT-Strategie die Teams und verwendete Tech Stacks?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Diese Auswahl an Fragen ist ebenfalls keine vollst\u00e4ndige Liste. Sie soll veranschaulichen, dass die Entscheidung, eine IDP aufzubauen, sehr individuell getroffen werden muss.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Welche-Erfolgsfaktoren-spielen-fuer-IDPs-eine-wichtige-Rolle\"><\/span>Welche Erfolgsfaktoren spielen f\u00fcr IDPs eine wichtige Rolle?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Schauen wir uns an, welche Faktoren uns in unseren bisherigen Projekten als entscheidend aufgefallen sind. Sie sind sowohl organisatorischer als auch technischer Natur.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Management-Buy-In\"><\/span>Management Buy-In<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Ohne Unterst\u00fctzung der C-Suite geht es nicht. Je nach Gr\u00f6\u00dfe des Unternehmens wird die Anzahl der Mitglieder eines Platform-Teams schnell zweistellig. Die damit verbundenen Vorab-Investitionen und die daraus resultierenden langfristigen Vorteile m\u00fcssen dem Management klar kommuniziert werden.<\/p>\n<p>Dar\u00fcber hinaus sind die Akzeptanz und die Unterst\u00fctzung durch die fachlichen Teams ausschlaggebend f\u00fcr den Erfolg einer Plattform. Hier kann das Management unterst\u00fctzen, den IDP-Gedanken im Allgemeinen und konkrete plattformbezogene Vorhaben im Speziellen in Unternehmensbereiche au\u00dferhalb des Plattform-Teams zu tragen.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cloud-Abstraction-Layer-Trap-vermeiden\"><\/span>Cloud Abstraction Layer Trap vermeiden<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Beim Bau einer IDP wollen wir besonders wertstiftende und oft verwendete Komponenten und Prozesse zentral bereitstellen. Oft neigen IDP-Vorhaben jedoch dazu, eine Art d\u00fcnnen \u201eOpinionated Configuration Wrapper\u201c um eine Cloud-API bereitzustellen. Wir nennen das die \u201eCloud Abstraction Layer\u201c-Falle.<\/p>\n<p>Ein Teil der Anforderungen (insbesondere aus dem Bereich Compliance) l\u00e4sst sich durch vorkonfigurierte Subscriptions bei Azure oder AWS schnell abdecken. Policies verhindern zum Beispiel das Bereitstellen von Ressourcen in Regionen au\u00dferhalb der EU. Diese Abstraktion des Cloud-Layers ist aber h\u00f6chstens die halbe Miete: Golden Paths, Self-Service-Ans\u00e4tze, sowie Beratung und Training der User-Teams sind mindestens genauso wichtig, wenn nicht sogar wichtiger.<\/p>\n<p>\u00c4hnlich ist es auch bei Tools, die im Rahmen von Plattformen immer wieder genannt werden: <a href=\"https:\/\/backstage.io\/\">Backstage<\/a> alleine macht noch keine IDP! Dieser Punkt l\u00e4sst sich daher noch weiter fassen:<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Nicht-einfach-nur-eine-technische-Loesung\"><\/span>Nicht einfach nur eine technische L\u00f6sung<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>\u00c4hnlich dem vorherigen Argument der Cloud Abstraction Layer Trap kann es auch problematisch sein, die IDP als rein technisches Produkt aufzufassen: Eine Sammlung loser Komponenten, die die Entwicklungs-Teams zwar nicht selbst betreiben m\u00fcssen, bei deren Kombination und Einsatz sie aber auch keine konkrete Unterst\u00fctzung erhalten.<\/p>\n<p>Das ist einerseits unpraktisch, weil Teams dann doch wieder wertvolle Zeit damit verbringen, immer wieder \u00e4hnliche Integrationen zu bauen (z. B. Deployment-Pipelines, Infrastructure-as-Code-Setups). Und andererseits, weil das IDP-Team so gar nicht sinnvoll evaluieren kann, welche typischen Probleme und Anwendungsf\u00e4lle die Teams haben.<\/p>\n<p>Hier ist ein Umdenken wichtig: Das Plattform-Team betreibt ein Produkt. Es sollte m\u00f6glichst schl\u00fcsselfertig sein. Wir machen nicht nur \u201eBetrieb\u201c, wir arbeiten kundenorientiert. Dazu geh\u00f6rt auch, eine Community rund um die Plattform aufzubauen und zu pflegen (Stichwort \u201eHilfe zur Selbsthilfe\u201c). Einheitliches und gewissenhaftes Branding hilft ebenfalls, den Produktcharakter der Plattform zu st\u00e4rken. Damit sind wir auch schon beim n\u00e4chsten Faktor:<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Die-IDP-als-Produkt-verstehen\"><\/span>Die IDP als Produkt verstehen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Auch wenn die dar\u00fcber verf\u00fcgbaren Services \u201enur\u201c internen Developern zur Verf\u00fcgung stehen, sollte die Plattform als eigenes Produkt wahrgenommen werden. Die Nutzer:innen dieser Plattform haben hohe Anspr\u00fcche an Funktionalit\u00e4t, Stabilit\u00e4t und Dokumentation. Je besser das Wertversprechen der Plattform kommuniziert und erf\u00fcllt wird, desto besser die Kundenbindung.<\/p>\n<p>Zus\u00e4tzlich hilft Produktmarketing, die Bekanntheit zu steigern: Ein einpr\u00e4gsamer Name, ein Logo mit Wiedererkennungswert und Plattform Evangelists sind M\u00f6glichkeiten, einen Wiedererkennungswert zu erzeugen.<\/p>\n<p>Um diese Kommunikation nachhaltig zu gew\u00e4hrleisten, kann es hilfreich sein, Methoden aus dem Produkt-Management (z. B. bei der <a href=\"https:\/\/www.inovex.de\/de\/leistungen\/product-discovery\/\">Product Discovery<\/a>) anzuwenden. Da auf eine IDP diverse Stakeholder einwirken (das betreibende Team, die Entwicklungsteams, Compliance-Verantwortliche, Management, \u2026), m\u00fcssen auch Kapazit\u00e4ten f\u00fcr Produktverantwortung geschaffen werden.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Arbeit-wirklich-effizienter-machen\"><\/span>Arbeit wirklich effizienter machen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Platform Engineering muss immer eine Balance finden, zwischen tats\u00e4chlicher Arbeitsvereinfachung f\u00fcr die Teams einerseits und der Erf\u00fcllung von Compliance- und Governance-Anforderungen andererseits. Letzteres ist unbestreitbar ein wichtiger Aspekt f\u00fcr das Management Buy-In (s. o.). Trotzdem sollte die\u00a0 IDP nicht zu sehr auf diese Seite des Spektrums ausgerichtet sein, da sie sich sonst schnell wie eine Aneinanderreihung von \u201eCompliance-Feuerreifen\u201c anf\u00fchlen kann, durch die die Teams springen m\u00fcssen.<\/p>\n<p>Entsprechend muss der Effizienz- und Effektivit\u00e4ts-Gedanke ma\u00dfgebend f\u00fcr das Design einer Plattform sein. Die IDP muss f\u00fcr die Teams echte Pain Points l\u00f6sen und die Arbeit tats\u00e4chlich effizienter machen. Im besten Fall sind die Effizienzsteigerungen auch noch messbar, s. hierzu auch unten <strong>Erfolg bei IDP-Projekten messen<\/strong>.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Kein-Zwang\"><\/span>Kein Zwang<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Eine IDP sollte nicht bereits kurz nach ihrer Einf\u00fchrung als \u201ealternativlos\u201c angesehen werden. Teams zu zwingen, Platform-Services zu nutzen (insbesondere verbunden mit Deadlines), sorgt schnell f\u00fcr Unmut. Die Plattform sollte ein Angebot sein, das durch seine Features \u00fcberzeugt. Das Framing \u201eTeams wollen die Plattform nutzen, weil sie ihnen Arbeit abnimmt und die kognitive Last reduziert\u201c ist extrem wichtig f\u00fcr die langfristige Akzeptanz. Es wird sehr oft Teams mit besonderen Anforderungen geben, die die Plattform nicht bieten kann (s. auch \u201eDie 80\/20-Regel\u201c). Es muss ein valider, gangbarer Weg sein, dass diese Teams ihre Services (oder Teile davon) au\u00dferhalb der Plattform entwickeln d\u00fcrfen. Eine modulare IDP-Gestaltung hilft hier dabei, dass deren Produkte trotzdem noch Platform-Services nutzen k\u00f6nnen, wo m\u00f6glich.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Die-8020-Regel\"><\/span>Die 80\/20-Regel<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Jeder Toggle und jede zus\u00e4tzliche Variable, die die Teams selbst setzen k\u00f6nnen, erh\u00f6hen die Komplexit\u00e4t f\u00fcr das Plattform-Team. Die Zahl der Feature-Konstellationen kann schnell explodieren.<\/p>\n<p>Eine IDP kann es daher nicht allen recht machen. Das Pareto-Prinzip bei der Auswahl und Priorisierung von Vorhaben anzuwenden, ist sinnvoll. Je mehr Teams von einer Komponente profitieren k\u00f6nnen, desto besser. Zus\u00e4tzlich bietet es sich hier an, bei der Erstellung von Golden Paths auf Modularit\u00e4t zu setzen. Team A kann Baustein 1 aus dem Golden Path nutzen, Team B die Bausteine 2 und 3, Team C kann den Golden Path idealerweise komplett anwenden. Und am besten ist es nat\u00fcrlich, m\u00f6glichst viele Teams vom Typ C zu haben.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Think-Big-but-Start-Small\"><\/span>Think Big, but Start Small<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Auch wenn wir die IDP als Produkt verstehen, mit dem wir eine Mission und Vision verfolgen, sollte dieses Produkt inkrementell und anforderungsbasiert wachsen.<\/p>\n<p>Die Autoren des vielzitierten Buches Team Topologies haben den Begriff der <a href=\"https:\/\/teamtopologies.com\/key-concepts-content\/what-is-a-thinnest-viable-platform-tvp\">Thinnest Viable Platform (TVP)<\/a> gepr\u00e4gt. Damit bezeichnen Sie die kleinstm\u00f6gliche Auspr\u00e4gung einer IDP, die immer noch wertstiftend f\u00fcr das Unternehmen ist. Oft wird als Extrembeispiel einer sehr \u201ed\u00fcnnen\u201c Plattform ein rein textbasiertes Wiki genannt, in dem Good Practices und h\u00e4ufig genutzte Services festgehalten sind. Wenn das ausreicht, um Teams dabei zu helfen, Teile ihrer Arbeit effizienter gestalten zu k\u00f6nnen, ist der Plattform-Gedanke erf\u00fcllt!<\/p>\n<p>In aller Regel w\u00fcnschen sich Teams mit der Zeit mehr Features von der Plattform. Unter Ber\u00fccksichtigung der 80\/20-Regel kann die IDP dann schrittweise erweitert werden \u2013 immer vor dem Hintergrund, dass sie m\u00f6glichst eine TVP bleiben sollte! Denn auch skalierte Plattformen mit gro\u00dfem Funktionsumfang sollten immer nur so viel wie n\u00f6tig beinhalten, um den Betriebsaufwand der Plattform mit ihrem Nutzen in der Waage zu halten.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Erfolg-bei-IDP-Projekten-messen\"><\/span>Erfolg bei IDP-Projekten messen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Um den Erfolg einer IDP zu messen, gibt es eine Vielzahl m\u00f6glicher Metriken. Welche davon zum Einsatz kommen, h\u00e4ngt stark davon ab, welches Hauptziel mit der Platform verfolgt wird. Hier sind einige Ideen:<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>Ziel<\/b><\/td>\n<td><b>M\u00f6gliche Metriken<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Technische Exzellenz vorantreiben<\/span><\/td>\n<td>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Anzahl der Kundensupport-Anfragen \/ Monat<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Anzahl der Bugs \/ Monat<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Uptime der Systeme<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Performance \/ Durchsatz der Systeme<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Kundenzufriedenheit steigern (sowohl der Platform-Kunden als auch der Endkunden)<\/span><\/td>\n<td>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Anzahl der Kundenreviews mit Bewertung &gt;= 4\/5<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Net Promoter Score<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Anzahl der Bestandskunden<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Anzahl der Neukunden<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Monthly Active Users<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Finanzielle Ziele<\/span><\/td>\n<td>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Umsatz<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Anzahl der Neukunden<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Monthly Active Users<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Zufriedenheit der Teams erh\u00f6hen<\/span><\/td>\n<td>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Team Velocity<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Anzahl durchgef\u00fchrter Experimente \/ Monat<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Team Happiness Survey Scores<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Nat\u00fcrlich gilt auch f\u00fcr IDPs <a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Goodharts_Gesetz\"><em>Goodharts Gesetz<\/em><\/a><em>:<\/em> \u201eWhen a measure becomes a target, it ceases to be a good measure.\u201c<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Zusammenfassung\"><\/span>Zusammenfassung<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Wie so h\u00e4ufig lautet die Antwort auf die Fragen \u201eSollte ich eine IDP aufbauen?\u201c und \u201eWovon h\u00e4ngt der Erfolg meines Platform-Engineering-Projekts ab?\u201c: Es kommt darauf an.<\/p>\n<p>Wir haben in diesem Artikel einige Kriterien genannt, die uns in unseren bisherigen Projekten begegnet sind. Wir haben au\u00dferdem Denkanst\u00f6\u00dfe bez\u00fcglich der Frage gegeben, f\u00fcr welche Unternehmen IDPs \u00fcberhaupt in Frage kommen und welche Metriken man zur Erfolgsmessung einsetzen kann.<\/p>\n<p>Unser Hauptanliegen ist dabei relativ einfach: Eine IDP ist nie ein Produkt von der Stange, sondern muss immer unter Ber\u00fccksichtigung der Unternehmenskultur, der Teamstrukturen, der Tech Stacks und vieler weiterer Faktoren individuell aufgebaut werden. Nur dann kann sie nachhaltig erfolgreich sein und IT-Teams zu neuen H\u00f6henfl\u00fcgen verhelfen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In unserem Blog-Artikel Platform Engineering &#8211; Die DevOps Evolution? haben wir die Beweggr\u00fcnde f\u00fcr Platform Engineering beleuchtet und die typischen Bausteine beschrieben. In dieser Fortsetzung besch\u00e4ftigen wir uns mit der Frage, wie Platform Engineering (als Prozess) und Internal Developer Platforms (IDPs, als Produkt) m\u00f6glichst erfolgreich im Unternehmen etabliert werden k\u00f6nnen. 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