Wir verhelfen zu Produkten und Dienstleistungen, die Kunden begeistern und für Sie profitabel sind.
Schneller. Mit geringerem Risiko. Mit weniger Rückschlägen.
Mit digitalen Produkten, die Kunden begeistern, zum Unternehmenserfolg
Die effektive, interdisziplinäre Entwicklung von digitalen Produkten entlang von festen Deadlines und unterschiedlichsten Bedürfnissen von Stakeholdern und Team ist ein risikoreiches Unterfangen. Bleiben hierbei die erwarteten Ergebnisse aus, kann sich Schaffensfreude in Stress und Frustration verwandeln.
Wir helfen Ihnen, erfolgreich und stressfrei Ihr nächstes Digitalprodukt zu entwickeln.
Entscheidende Features identifizieren
Validieren Sie mit uns strukturiert den Mehrwert ihrer Feature-Ideen, sparen Sie wertvolle Entwicklungszeit und beugen so Fehlinvestitionen vor.
Interims Produktmanagement / Product Owner
Unsere erfahrenen Produktmanager:innen können Ihre PM/PO-Recruiting-Lücken effizient schließen und durch kurze Einarbeitungszeit schnell Ergebnisse liefern.
Teams intrinsisch motivieren
Wir generieren mit Ihnen zusammen motivierende Teamdynamiken nach dem Vorbild der besten Produktteams weltweit.
Ideen als digitales Produkt monetarisieren
Wir erstellen mit Ihnen einen strukturierten Entwicklungspfad von der Validierung bis zur Monetarisierung.
Mit Stakeholdern das Produkt voranbringen
Wir unterstützen Sie dabei, konträre Stakeholder-Interessen zu einen und stärken den konstruktiven Umgang.
Features effektiv priorisieren
Wir entwickeln anhand Ihrer firmeninternen Parameter Priorisierungsmodelle, damit Sie sich auf das Wesentliche fokussieren können.
Product Owner Cheatsheet
Bewährte Methoden, praktischen Tipps und Strategien für Product Owner und Produktmanager.
Jedes Jahr überprüft der traditionsreiche Automobilzulieferer Bosch in Hunderten von Audits seine weltweiten Lieferanten vor Ort – ein aufwändiger Prozess, der künftig von der Werkshalle bis in die zentrale Datenbank nahtlos digitalisiert verläuft. Möglich wird dies durch eine von inovex maßgeschneiderte mobile App. Das Ergebnis: Daten von besserer Qualität werden effizienter erfasst und stehen schneller bereit.
Im Rahmen des aktuellen Projektes wurde die Absatzprognose (Demand Forecasting) für den REWE-Lieferservice neu entwickelt. Die Implementierung der Lösung sollte mit Hilfe von Big-Data-Technologien eine einfache Skalierbarkeit ermöglichen.
Pro Monat sind 13,5 Millionen Besucher:innen auf der Web-Plattform mobile.de, die aus über 1,6 Millionen Fahrzeugen wählen können. Jeder Besuch der Plattform erzeugt einen Strom von Daten, der etwas über die Nachfrage nach bestimmten Fahrzeugen, die Qualität der Angebote und die Bedürfnisse der Nutzer:innen verrät. mobile.de möchte diese Daten nutzen, um die User Experience – sowohl der Fahrzeugkäufer:innen als auch der Fahrzeuganbieter:innen – kontinuierlich zu verbessern.
Der große deutsche Mobilfunkdiscounter FONIC hat einen vollständigen technischen Relaunch seines Kund:innenportals in Auftrag gegeben. Für die Umsetzung fiel die Wahl auf die Application Development Spezialist:innen von inovex. Das auf dem neuesten Stand der Technik umgesetzte Portal verbessert nicht nur den Service für die FONIC Kund:innen, sondern erhöht auch die Konversionsraten und schafft Einsparpotenziale für FONIC.
Als Berater, Coach und Trainer unterstützen wir unsere Partner täglich bei der Entwicklung und Vermarktung von Produkten und Dienstleistungen.
Wir entwickeln gemeinsam Ihre Produktvision und leiten daraus eine Produktstrategie ab, die Ihr Produkt nachhaltig und langfristig sicher aufstellt. Dafür bringen wir die wichtigsten Parameter Ihres Unternehmens mit modernen Methoden zusammen. Resultate unserer Arbeit sind u.a. eine belastbare Roadmap.
Wir implementieren mit Ihnen das agile Leadership Framework, um ihre Teams und Mitarbeiter:innen intrinsisch zu motivieren. Zentraler Bestandteil ist dabei das „Leading by Shared Goals“-Konzept. Dafür nutzen wir Ziele, die bei Ihnen im Unternehmen bereits existieren.
Mit kurzen und günstigen Experimenten validieren wir Ihre Feature-Ideen, um echten Mehrwert bei ihren Nutzer:innen zu erzielen. Durch wissenschaftliches Vorgehen erhalten sie schnell die nötigen Evidenzen, die sie z. B. für die Stakeholder-Kommunikation oder eine Roadmap benötigen.
Wir implementieren einen auf Ihr Umfeld und Ihr Team angepassten agilen Product-Delivery-Zyklus, der schnell zu guten Ergebnissen führt. Die Team-Sprints liefern dadurch verlässlich die Features, die Ihr Produkt benötigt und die Zufriedenheit Ihres Team, der Stakeholder als auch Ihrer Kunden steigt.
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